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作业成本管理在选煤厂经营管理中的应用
作者：孙丽鑫
来源：《中国市场》2020年第18期
[摘 要]作业成本法有效解决了传统成本计算方式当中存在的信息失真问题，可以为企业提供精确的成本信息，对实现企业整体的经济效益有着重要意义。文章重点针对选煤厂经营管理工作展开分析和研究，提出了作业成本管理法的具体应用思路，希望能对选煤厂的经营管理提供些许帮助。
[关键词]作业成本;成本管理法;成本计算方式
成本核算工作作为选煤厂成本管理工作中的重要环节，对选煤厂的生产成本以及制造费用的控制都有着重要影响，它可以有效反映出不同生产形式下的成本消耗状况，同时也可以看出同种生产方式，在不同的生产方案环境下所产生的各种成本信息，对提高选煤厂的整体经济效益有着重要的意义。传统形式下的成本核算方法无法确定出最优化的生产模式，同时也无法判断出何种生产方案的经济效益最佳，也就无法为选煤厂管理层提供更精准的财务信息，进而无法给予管理层准确的指导意见。因此，要想有效落实选煤厂的成本管理工作，需要加强对作业成本管理法的相关研究，从每一个作业环节当中去寻找影响成本数据变动的因素，以此从整体上来提高对选煤厂运营成本的把控能力。 1 作业成本法的内涵概述
作业成本法主要就是以实际消耗的作业为基本原则，结合资源的使用动因，开展对资源的合理分配工作，并且追溯到各项作业消耗当中，计算出准确的作业成本。在此基础上，结合作业的动因，将作业成本分配给各个成本对象，完成成本计算的成本管理方式。洗煤厂的工作内容主要包括产品设计，原材料的采购、生产、销售、运输等环节，这其中每个环节都可视为一项作业。
其中作业动因主要就是指成本驱动因素，也是对成本变化造成影响的核心因素。比如人工成本的动因，就是人员的工作时长。动因能够解释资源耗费分配给不同作业的基础内容，也是建立作业成本库的基础依据。从资源动因分析中得知，将各项间接成本归纳到确认的成本中心当中，完善作业成本库。从作业成本分析中得知，可以将作业成本库归集的费用分配给成本核算对象，并对各种产品的劳务价值进行准确的计算。 2 作业成本管理在选煤厂经营管理中的应用 2.1 选煤厂作业成本的划分