loading日化用品企业公司部门职能
一、营 销 中 心
1、主要职能
（1）、年度营销工作计划的预订、组织、实施。
（2）、执行公司规章制度及有关政策，促进营销工作的制度化管理。 （3）、公司各项营销事务，包括市场调查、营销策划、市场拓展、市场管理及货物调运等工作。
（4）、坚持全员营销和品牌管理思想，不断改善XX产品的营销策划，提高XX产品的市场竞争力和市场份额，树立良好的品牌形象。 （5）、营销人员的业务指导、日常管理和绩效评估，提高其综合素质和团队作战能力。
（6）、由上级交办的其他事项。 2、管理范围
（1）、营销中心所属员工。 （2）本部门办公设施与设备。
二、企 业 管 理 部
1、主要职能
（1）、统筹管理公司内部的各项行政事务。
（2）、统筹管理公司人员的招聘、甄选、录用、调配、福利、考勤、
考核、工资、保险、辞退等事项。
（3）、统筹管理公司内外涉及法律与知识产权等法律事务和打假行为。 （4）、统筹管理公司CI策划、企业文化、企业发展战略、各种包装物、宣传品、海报等的设计。
（5）、统筹管理公司的各项管理制度、管理标准、管理方案和ISO9000认证工作。
（6）、统筹管理公司的后勤、员工生活和安全保卫工作、车辆管理工作等事项。
（7）、统筹管理公司的各项公文的拟稿、传递、收、发和档案管理。 （8）、统筹管理公司驻外协作加工厂的监督生产管理。 （9）、由上级交办的其它事项。 2、管理范围
（1）、企业管理部所属员工，驻外协作加工厂的监督生产。 （2）、企业管理部所属各部门办公设施与设备。
三、技 术 管 理 部
1、主要职能
（1）、统筹新技术、新产品、新工艺的研究与发展规划与技术创新。 （2）、统筹开展新产品配方的研制与现有产品配方的改进。 （3）、生产过程中技术改造与设备更新工作。 （4）、主持技术改造与设备更新工作。
（5）、统筹原材料的检测、成品抽查检测、新产品化验分析等品质控
制运作。
（6）、生产厂、外协加工厂的品质监控与评估。
（7）、指导、监督生产厂、外协加工厂严格执行各项标准。 （8）、指导、监督生产厂、外协加工厂严格按配方比例、工艺方法进行生产。
（9）、由上级交办的其它事项。 2、管理范围
（1）、技术管理部所属员工。
（2）、技术管理部所属各部门的办公设施与设备。
四、生 产 管 理 部
1、主要职能
（1）、统筹管理公司的生产计划、生产控制、物料采购、工程施工等项工作。
（2）、统筹编制与审核采购物资的计划，订货的洽谈及交货的鉴定。 （3）、统筹管理公司的生产计划的下达、生产的调度和生产过程的控制。 （4）、统筹建设工程项目的施工进度、施工过程、施工用料等事项的管理。
（5）、统筹做好设备选型、机电维护与保养等事项的管理。 （6）、由上级交办的其他事项。 2、管理范围
（1）、生产管理部所属员工，驻外协加工厂的生产。
（2）、生产管理部所属各部门的办公设施与设备。
五、财务管理部
11、主要职能
（1）、会计职能，主要进行财务处理和税务、工商事务处理，各种应收帐款与应付款的处理，商业信用调查、信用判断和控制，编制财务报表。
（2）、出纳职能，主要处理收款、付款、报销、现金日记帐的登记、与银行兑帐等事务。
（3）、成本控制职能，主要处理寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，并监督资金计划的执行。
（4）、统计职能，主要处理各种报表，定期上报。 （5）、记帐职能，各种帐务的登记与处理。
（6）、投融资职能，对公司的资金运营、资金融通和投资风险的把握与监督事项负责。
（7）、由上级交办的其它事项。 2、管理范围
（1）、财务管理部门所属员工，生产厂、驻外加工厂、各地销售网络的财务与货款的管理。 （2）、本部门办公设施与设备。