精益管理培训-价值流图 

其他可用符号

1 小时换模时间70% 设备故障,OEE 2`分钟?2分钟问题改善方法部门装配1装配2作业员部门VSM的适用层级（制造工厂）

公司级价值流图分厂级价值流图（车体/涂装/转向架/总装）区/分线工作小组价值流图之

现状图绘制

控制在一页

要点1: VSM图一般不超过一页，使用手画或者易纸贴来完成价值流图5大要素3供应商信息4生产控制信息1顾客信息2工艺流程信息5时间线