loading浅谈模具制造企业成本核算与管理
伍弘羽
摘 要：模具广泛的运用于各个行业，是我国一种新兴产业形体，具有非重复性、个别接单生产、需求定制等特点，因此模具制造业要在模具生产的每一环节对成本加以控制，基于此文章先介绍了模具制造业，明确了成本核算管理的重要性，探究模具制造企业在设计开发、材料加工及售后模具修改调试的过程中存在的问题，并对成本核算及管理出现的问题进行分析，提出一些改进措施，希望对我国模具制造企业的长久发展有所帮助。
关键词：模具制造业；成本核算；成本管理一、模具制造业概述
模具的种类很多，可根据成形材料、加工工艺可分为塑料模具、压铸模具等，模具制造业素有“制造业之母”的美称。随着环境的变化，模具制造业与高新技术相互依托，模具制造“四高二低”的高技术生产条件，是我国工业化水平的重要体现。企业要充分意识到新科技革命带来的既是机遇也是挑战。
二、模具制造企业成本核算与管理的重要性
为了有效地利用资金，加强企业与市场经济的密切关系，模具制造企业就必须重视和实施企业成本核算和管理机制。对于特定的客户，大多数模具制造企业主要采用“订单生产”的管理模式。进行单件制作生产，生产的每一套模具都相当于一个全新的项目。评价这个项目是否成功，就必须要有一把尺子随时对其进行衡量。这种衡量不仅评估了项目的结果，还通过将每道工序发生的实际成本与项目预算进行比较，来修正偏差，并及时采取措施有效控制成本。成本核算是否准确，将极大影响成本计划的实施，通过不断的修正和改进成本管理制度，建立符合企业自身特点的成本控制体系，对于经营者和决策者来说，能够及时掌握企业的情况和风险，加强监督管理力度，能够从根本上降低企业的经营成本，提高企业在市场经济中的竞争力。
三（模具基本为差别化生产一、）模具制造企业成本核算中存在的主要问题产品报价与实际成本差异较大
，并不具备大批量生产、规模化生产及集中性生产的优势。模具大小不同、结构复杂程度不同以及精度和加工工艺的不同，导致每一套模具都是一个全新的项目，相互之间不具有可比性，更没有现成的数据做比较，公司报价人只对原料采购成本以及生产过程中发生的成本进行测算估值，而在实际的生产过程中机床的加工状态、工序流程、设计开发合理性极大影响了模具制造企业的成本。因此，每一套模具的报价与其实际生产成本会有形成较大差异（相关的数据表明二。
）设计开发成本占比大，设计费用大约占模具总成本的，质量标准不统一
２０％左右而开发的成本在４０１５％～
阶段是模具生产的一个关键环节％～５０，开发阶段主要包括方案设％左右。模具的设计开发计和工艺的设计。方案设计就是根据客户的需求对模具进
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行整体的规划和总体的控制，确定产品的材料，比如产品是铝压铸、锌压铸还是塑料模或五金模；确定模架材料、模型材料及模芯材料；根据产品设计和三维造型进行分模，确定模具大小、出模数以及一整套的模具共需要多少零部件等。这一环节的材料运用、结构制作以及预期收益会很大程度影响产品的质量。工艺设计就是对方案设计的具体化，在三维造型和分模结束后就会涉及下料，需要到加工中心运用机床进行加工，然后电集，再脉冲加工，最后线切割。由于设计开发的反复性，模具制造企业不能按照统一的生产计划和标准进行生产活动，而质量这一标准因为没有参照，就会造成成本核算出来的数据不精确，而设计成本占总成本比例过大，会影响整个公司的成本控制（一般来说三）售后服务周期长。
，模具在销售以后，成本归集不精确
，会对模具进行长期的调试、修改，这一部分成本大约占模具总生产成本的１０％。模具的修改、调试一般以客户要求为准，较小或生产模数少的模具售后服务成本较少，对于大型模具客户一般都会要求模具制造企业保障模具的使用寿命，模具的使用寿命是依据产量计算的，一般保证产量在３０万模到５０万模左右。如手机、电视等电子产品一样，要求的质保时间越长，费用就会越高。因此模具售出后并不意味着结束，在售后的保量期内，这一部分发生的成本也应归集到模具的成本之中。由此因服务期过长导致项目成本核算的数据并不准确无法判断模具整体的盈利能力和创造的价值，这将影响企业管理者的决策。
四（因为模具不同的设计结构一、）模具制造企业成本核算存在问题的原因分析模具估价的基础条件不同
、不同的加工工艺和不同的精度要求，不同条件就会导致报价本身的差异。比如同样是吸尘器，一款手提的吸尘器，其产品具有便捷性，产品小，结构较为简单，相对成本较低。而一款落地式吸尘器，因为产品较大，模具所需要的零部件多，结构更加复杂，成本就相对较高，这两款吸尘器的差价能有几十万之多，所以不同的基础条件，较精密的高端模具要求相对较高，而粗糙的低端模具要求就会降低（，这就形成了模具报价的差额。
目前二），成本意识不强导致成本核算的不准确
我国模具制造企业的成本核算和管理体系还处于探索阶段，普遍存在成本意识不强的问题。随着时代的发
展，成本核算和管理模式更加规范和系统，使得一些模具制造企业无法及时适应市场经济。在企业成本核算和管理中，企业部门思想落后，方法陈旧，效率低下。或是部分企业领导的成本观念落后，不明确模具制造企业的特殊性，在核算模具成本时，不根据产品设计要求和零部件的工艺流程来计算成本，而只是主观臆断并直接分摊产品成本；或者认为成本统计只是一件小事，几乎无关紧要。因此，在成本核算过程中很难发现问题（模具的生产周期对于其他制造业而言是相对较长三）企业管理制度的有缺陷
。
，其工序流程、操作也更为复杂，这不仅增加了成本核算的难度，还对成本管理提出了一定的要求。由于实际生产过程中工作量大，无法及时对每道工序的成本进行确认，又因为企业在开展成本核算和管理工作时，核算管理内容不全面，核算管理方式不合理，就会出现数据统计的漏记和多记现象。并且企业没有严格的考核机制、计划体系和手段，无法解决企业生产环节面临的各种问题。企业的管理比较松散，制度存在缺陷，如领料单和入库单等比较重要的原始凭证上会出现签字不全的现象，说明凭证可能没有通过审核；或者是在领用生产材料后，对剩余的材料没有进行合理的退料处置，就会导致材料消耗计算不准确，使成本虚增。仓库保管员根据经验计划人员配置，无法避免库存物资品种和数量的随机性，合理准确性也无法保证，这就导致每个项目的实际成本无法客观反映（。
在当今环境飞速发展的时代四）成本核算信息化投入不高
，信息技术水平不断提高。许多都企业认识到了信息技术在企业经营中的重要作用，开始逐渐加大对信息系统管理的投入，以提升企业的内部管理水平和效率。但由于部分模具制造企业规模较小，资金周转较慢、重视度不够的缘故，信息化核算软件投入力度不够，基本依赖于人工，也就是用手工账或者Ｅｘｃｅｌ表格进行成本的核算和分析，这不仅加大了会计人员的核算难度，而且这样统计出来的数据不具有准确性和及时性。在大数据、云计算的时代，管理者不能及时地掌握为准确有效的数据，将极大影响管理者的经营决策。
五（、根据不同的模具类型一）模具制造企业成本核算管理及优化措施避免报价与实际成本发生额差异较大的情况
，统计生产的基本数据。根据客户对模具产品精度、硬度等要求去选择材料如ＰＰ、ＡＢＳ、尼龙料等，再选择加工工艺确定生产模具产品的温度等条件，最后由不同的材料耐腐蚀性、耐酸性等料性特征和寿命确定模料。
所以每一次对模具的报价都根据流程来，确定每一道工序花费的材料、人工、加工等成本费用，确保每一套模具成本统计的准确性。通过对每一次模具生产的数据统计，再加以分类，计算出各工序的所需要的工作量和单位成本，最终形成企业自有的报价定价参考模型。参考模型再根据之后的生产过程出现的不同变量进行调整，以此作为报价部门对模具成本的预估参考依据，从而保证所接订单价格相对合理。
管理探索◎
（成本核算的管理应是全面的成本管理二）强化成本核算管理意识
。它不仅是企业管理者的参与，更是企业员工成本责任意识的确立。就管理者而言，要明确成本核算对企业发展的重要性，根据实际情况，把成本管理意识渗透到企业的各个部门和环节。对企业职工来说，要建立科学的成本核算管理体系，并在建设的过程中深入职工的内心，强化成本意识，统一管理理念，确保成本核算工作落实到位，从而、提高模具制造企业成本核算管理水平（模具制造企业要注重内部文化建设三。
）加强企业内部管理，实现生产过程标准化
，注重人才管理，定期开展培训，提高员工的综合业务素质。让员工意识到模具制造业的特殊性，有意识地去提升自己的能力做到与时俱进，不断深入对信息化应用的学习，企业制定合理的管理制度，让权利义务双方做到相互制衡，以提高办事效率。对于物流成本而言，要想对其进行有效控制，企业就要积极进行物流的管理，加快产品的周转速度，从而减少模具的管理成本。此外，由于模具产品其单品单样、个别接单生产的特点，企业就不能通过批量的生产来降低成本，因此，生产过程的标准化可以提升模具产品的质量，进而达到有效控制成本的目的。
（因为环境变化四）加大企业信息化投入
，传统的核算方法已经滞后，很大程度上满足不了复杂程度较高的模具行业核算的要求，运用过时的方法会导致核算成本严重偏离实际成本，企业就必须加大企业信息化的投入，充分运用ＥＲＰ数据，将数据转化为管理信息，将公司的业务流程重新整合，由此来强化成本的管理和资金流向，减少成本分配的扭曲。各部门对处理数据后系统会及时更新，这样减少了人工处理的滞后性和处理错误的可能。当模具制造各工序的成本与成本预算存在差异时，要及时沟通、纠正偏差，确保项目成本可控。这就在很大程度上满足了企业决策的需求，促进了企业管理水平的提升。
六、总结
模具制造业正在向高精度，高标准化，高智能化这“三高”方向发展，而随着中国２０２５战略计划的推进，着力推进战略强国建设，对模具发展带来前所未有的机遇和挑战，模具的成本核算与管理的方法也应与时俱进，及时总结自身的成本管理经验，并不断学习新的管理方法和手段，使成本核算更加的精准、及时、规范，抓住好的机遇，使企业长效发展。参考文献［１］会计黄映琴：
，２０１８（８）：１５７．模具制造业成本分析与控制－１５８．
［Ｊ］．中国乡镇企业［２］议［Ｊ］．姜幻时代金融．浅析模具制造业会计核算存在的问，２０１８（２３）．题和改善建作者简介：
伍弘羽，重庆师范大学涉外商贸学院。
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