loadingLY/XM-JB-2综采工区技术员绩效考核标准(ZCJSJX)被考指标名称评者部门信息来源岗位表单基准分权重指标说明（定义/公式）ZCJSJX1.1.1定期对职工进行业务技能培训（含每日一题）；ZCJSJX1.1.2每月30日前对下月作业现场进行隐患排查，并制定技术防范措施；ZCJSJX1.1.3每周一开展安全活动并对本周作业现场进行隐患排查，并制定技术防范措施；ZCJSJX1.1.4每月参加作业现场工程质量检查评估，对存在问题进行整改；ZCJSJX1.1.5对突发问题及时制定技术防范措施，并组织实施；做好工作面作业规程及特殊措施的编制修改完善、宣贯学习组织考试并严格监督规程、措施在基层得到落实；ZCJSJX1.1.6做好试卷的审阅及成绩统计、签字、存档；ZCJSJX1.1.7做好相关图纸的填绘及现场特殊工作的ZCJSJX2.1.1协助区长做好生产月度作业计划管控，按周进行总结，根据完成情况制定改进措施；ZCJSJX2.1.2加强现场安全管理，完成分公司月度生产安全指标；ZCJSJX2.1.3做好工区及新工作面安全文化生产标识牌板的明细、型号、内容的确定；ZCJSJX2.1.4做好工作面安全生产标识牌板的安装、维护、回收工作，并建立台账，做好登记；ZCJSJX2.1.5做好矿压观测工作；及时检测巷道中线，控制采面运输机上窜下滑；ZCJSJX3.1.1每月1号前将上月各类记录（班前会记录、学习培训记录、调度会议记录、各工种交接记录等），各类台账（生产任务管控统计台账、员工记分台账、员工考勤台账等），报表、报告、相关图纸进行归类并存档；ZCJSJX3.1.2做好月度生产作业计划的管控，按周进行总结，根据完成情况制定改进方案。ZCJSJX4.1.1岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之外事项完成情况；ZCJSJX4.1.2公司规章制度、各项标准、工作规范、工作流程、通知文件、各类计划、6S管理、质量标准化等落地执行情况；ZCJSJX4.1.3上级交办（包括临时）任务完成情况和会议决议执行情况。评分标准（细则）ZCJSJX1.2.1未按时对职工进行业务技能培训（含每日一题）每次扣5分；ZCJSJX1.2.2未按时向工区提报月度、周安全隐患排查及防范措施每次扣6分；ZCJSJX1.2.3安全质量标准化检查时，技术资料不齐全每项次扣2分；ZCJSJX1.2.4现场特殊地质构造、工程未及时制定技术防范措施的每次扣5分，制定措施监督落实不到位，每次扣1分；ZCJSJX1.2.5未及时做好工作面作业规程编制及修改完善工作，每项次扣5分；ZCJSJX1.2.6没有对规程进行学习、考试、签字、存档、复审工作，每项次扣2分；ZCJSJX1.2.7未按规定做好图纸的填绘、特殊工作的记录、分析、总结存档，每项次扣4分。ZCJSJX1安全生产技术部安全技术、综采工区管理考核数据指标汇总表10040%综采工区技术员ZCJSJX2现场生产安全管理技术副经理综采工区考核数据指标汇总表10020%ZCJSJX2.2.1月度内出现轻微伤1人次扣5分，轻伤1人次扣10分，重伤1人次扣20分，重伤以上事故此项不得分；ZCJSJX2.2.2安全文化生产标识牌板的悬挂位置不合理每处扣2分；ZCJSJX2.2.3未建立安全标志牌板台账，每次扣2分；ZCJSJX2.2.4矿压观测每少一次扣2分；ZCJSJX2.2.5工作面上下安全出口不畅通，每次扣3分；ZCJSJX2.2.6杜绝轻微伤及以上人身事故加20分；ZCJSJX3.2.1未按时将上月各类记录、台账、报表、报告、相关图纸进行归档，每项次扣2分；ZCJSJX3.2.2当月完不成生产任务每欠计划任务的1%，扣0.2分；ZCJSJX3.2.3月度超额完成计划任务，每超1%加0.2分，加分最多不超10分。ZCJSJX4.2.3部分ZCJSJX4.2.1相关文件中有明确规定按规定项目扣分、扣款执行加扣分；同时执行；ZCJSJX4.2.2其余，A类扣10分每次、B类扣ZCJSJX4.2.4部分5分每次、C类扣3分每次、D未规定的扣1分项目按照公司《每次；奖励与处罚制度ZCJSJX3记录、台技术副经理、综账、报表合办公室、综采工区等呈报归档综采工区技术员
信息反馈单、员工绩效考核汇总表10020%督察督办考核ZCJSJX4督察督办考核小表,督察督办组考核数考 核据指标汇总表
10020%工区技术员督察督办考 核组
表,考核数据指标汇总表ZCJSJX4.1.4本部门人员发生不良问题影响本部门工作未及时反馈；相关部门人员未尽职给本部门工作造ZCJSJX4.2.5每发生一次扣10分。成不良影响未及时反馈。-JB-201501/B-42考核主体5备注210
综采工区区长综采工区区长督察督办考核小组办考核小组