loading狮子岭工业园区外环排水管网工程 施工组织设计
制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进行适当调整。
施工队伍的安排
为便于施工管理，结合施工区域划分情况，我司施工队的安排如下： 1. 计划将工程划分为3个施工段，安排3个施工队，每个工区安排3个施
工队同时施工，分段解决，专门配备施工员、测量员和质量安全员等管理人员。 2. 施工组织机构
我公司作为将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的服务向业主交出一份满意的答卷。
在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理，成立本工程项目经理部。项目经理由公司经验丰富的高级工程师任命，项目经理对总经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，从管理中要效益，从而实现工程的质量目标。项目管理的工作体系如图 《项目管理的工作体系图》所示：
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项 目 经 理 技术组 工程 组 材料组 质安 组 核算组 后勤组
检 测 员 技 术 员 施 工 员 采 购 员 验 收 员 仓 管 员 质 检 员 安 全 员 核 算 员 出 纳 员 现场管理员 保 安 员
项目管理的工作体系图
1.2.3.2 施工组织管理体系及其人员配置
针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，我司将加强施工现场管理，调集战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完成本工程施工任务。
项目经理部主要管理人员配置如《项目经理部主要管理人员表》：（见附表）
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第 2 章 本工程实施的重点、难点分析及对策
2.1
2.1.1
本工程实施的重点和难点
施工工期及进度控制
本工程规定工期150日，工程进度快，由于本工程施工工程量大，施工难度大，协调量也较大，因此，施工进度控制是本工程的重点，又是本工程的难点所在。 2.1.2
精心组织、合理安排施工区段
本工程必须配备强有力的项目经理部，成立相应的管理机构，各工序挑选精良的施工班组施工。本工程以单体划分各施工区段，合理组织施工流水，保证做好一段完成一段。施工流水安排和正常运作是本工程的重中之重，是保证工期的关键。 2.1.3
材料组织
鉴于本工程工期紧，材料使用时间集中，使用量大，材料堆场面积有限，材料质量要求严格。因此必须事先计划，事中联系落实，加强检测。该项内容要作为本工程的重点之一来考虑。
2.2
2.2.1
应对措施
施工不便及协调方案
1. 在施工全过程中，我项目部将与当地政府及有关部门保持联系，对施
工需要破路断路的、施工范围内临设用地租借、施工用水用电、施工排水排污、余泥渣土排放等问题，进行协商解决，办理有关手续。在确保工程质量、安全的前提下，协调好与地方的关系，确保工程能如期进行。 2.2.2
工程进度控制对策
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1. 肢解关键节点工期和总工期目标，保证落实每天的工作计划，以日进度
保旬进度，以旬进度保月进度，再以月进度保整体工期的顺利完工。 2. 制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它
情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实。 3. 保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心
尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素质优良。
4. 精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。流水作业
必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转有序、充满活力的工作机制。
5. 落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工的顺利进行。 6. 加强工程质量控制，杜绝返工、停工现象。 2.2.3
施工组织及区段流水安排
1. 项目经理部机构要健全，人员应精干，职责要分明，充分发挥组织、协
调、监督的作用。
2. 施工班组素质要优良，各工种技术要熟练，施工前必须进行技术交底，
施工中必须做好技术指导和监督，要服从统一的指挥和调配。 3. 施工机械必须完好、数量足，施工材料必须供应及时。
4. 施工区段必须根据分区分幅分工序的原则，形成多个作业面同时进行，
施工具备层次性，能最大化利用场内资源，落实每天的施工任务，保证工程进度的阶梯形推进。
5. 严格执行做一段完成一段，禁止全面开花。 2.2.4
材料组织
1. 建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划，根据材料种类，及时与
相应的供货商联系，保证材料能准时到达施工现场。 2. 做好材料的防护工作。
3. 做好进场材料的验收和检验工作。
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4. 及时处理多余的材料和废料。