loading矿业公司稳产高效矿井建设考核评比表
矿井名称
序号项目名称合 计一稳产目标1、通过抓好技术改造、采区建设、生产系统完善等工作后，矿井的生产能力首次达产或比上年度提高一个档次及以上。2、通过抓好地质找煤、煤炭复采、储量升级、界外找煤等工作后，矿井的服务年限达到12年以上。1、根椐年度技改及采区建设目标，完成年度技改和采区建设计划的所有开拓掘进和成巷工作量2、根椐年度采区建设目标，建立和完善采区建设必要的配套生产系统1、矿井的通风、排水、供电、运输提升、供风供水、排矸等主要生产系统及时改造和完善，满足生产需要，管理到位。1、矿井的开拓、准备、回采等三个煤量应达到规定要求或完成公司下达计划，三量分布合理2、强化储量管理，矿井储量动用量控制在公司下达的计划目标内，地质找煤新增储量完成公司下达的计划目标1、根据年度计划，及时做好采矿许可证、生产许可证、安全生产许可证年审及生产能力核定等图件资料，并上报公司审查。2、根据年度计划，及时做好矿井的边界井田、地质找煤、储量管理等图件资料及分析整理，并上报公司审查。3、根据年度计划，及时做好建设采区或生产系统改造方案的设计工作，各类图件资料齐全，内容完整，及时报送公司审查。1、矿井的完全成本、采掘成本等两项指标应有效控制在公司下达的年度计划目标内。2、矿井的平均月单产、平均月单进等两项指标应完成公司下达的年度计划目标。:
考核内容标准分10010101010555666444555完成本年度产量得满分，与上年度相比，每提高0.5万吨加1分，每降低0.5万吨，扣1分。服务年限达到12年得满分，与上年度末相比，矿井的服务年限每延长1年加2分，每缩短1年扣2分。完成开拓进尺得7分，每欠5%扣1分，扣完本项为止；开拓工程及时成巷得3分，每欠5%扣0.5分，扣完本项为止。按计划要求全面完成得满分，每欠建立和完善一个系统扣2分，扣完为止及时改造或完善矿井主要生产系统得满分，未按时改造和完善而影响生产的，每个生产系统扣2分，扣完为止。三量达到要求且分布合理得满分，未达到的每项扣1.5分；分布不合的，扣2分，扣完为止。完成计划目标得满分，动用量未控制在计划内的每超1万吨扣0.5分，新增储量未完成的每少1万吨扣0.5分，扣完为止。未按规定及时做好并上报公司审查通过的，每个项目扣2分，扣完为止。未按规定及时做好并上报公司审查通过的，每个项目扣2分，扣完为止。及时做好并报送公司审查通过得满分，未审查通过的，每个项目扣2分，扣完为止。两项指标均控制在计划指标内得满分，每个指标每降低1%加0.5分；未完成的每个指标每超1%扣0.5分，扣完为止。两项指标均控制在计划指标内得满分，未完成计划目标的，每个指标扣2分。两项指标均控制在计划指标内得满分，未完成计划目标的，每个指标扣2分。三项指标均控制在计划指标内得满分，未控制在计划目标内的，每个指标扣1.5分。质标单项未达标的，每个单项扣2分，扣完为止。发生伤亡事故不得分,重伤1起扣1分,扣完为止评分办法得分二采区建设三生产系统四储量管理五基础工作六综合管理3、矿井的采煤工效、掘井工效等两项指标应完成公司下达的年度计划目标。4、矿井的坑木、雷管、炸药消耗等三项指标应控制在公司下达的年度计划目标内。5、质量标准化水平达到下达的计划等级目标七安全生产矿井全年应实现安全生产无事故