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第一节 从施工组织技术方案以及机械设备保证工期的措施
我公司根据本工程的具体特点，制定了施工网络计划，通过对网络计划的多次优化，确定了整个工程的关键线路，工程实施阶段，要确保关键线路上的人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的方向流水作业，保证为关键线路上的工程项目按期提供工作面。在充分发挥专业施工队伍优势的基础上，从施工组织、技术方案以及机械设备等三个方面对施工工期予以保证。
一．从施工组织上予以保证
抽调富有实践经验的精干人员组成项目经理部，配备足够的先进机械设备投入施工。
加强施工现场施工组织指挥，建立以项目经理和总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。
建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准，工艺措施，按设计要求施工。
深化改革，完善项目管理模式，形成竞争激励机制，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，充分调动全员的积极性。
二．从技术方案上予以保证
缩短施工准备期，使首批进场人员、设备一步到位。
狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织计划，每天由专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。
研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程顺利完成。 统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。
注重依靠科技和技术进步，采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分吸收多方意见，提高施工进度。
采取有效应急措施，如合理安排施工计划、采用机械化施工等，防止因农忙季节民工大量流失而影响整个工程进度。
三．从机械设备上予以保证
严格遵循机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，检查和督促设备正常运作情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、高效、低耗运行。
严格执行交接班制度，运用对施工设备的管、用、修的动态管理，提高机械使用效率。机械设备在使用中不得超载作业或者任意扩大使用范畴，不得影响施工及环境保护。