loadingPV2=A1×（P/A,1%,4）×（P/F,1%,2）+ A2×（P/A,1%,8）×（P/F,1%,6）+ A3×（P/A,1%,5）×（P/F,1%,11）+30×（P/F,1%,16）-40×（P/F,1%,4）
-6-11-16
=400×3.902×0.980+360×7.625×1.01+280×4.853×1.01+30×1.01-40×0.961 =5320.60万元
（3）基础工程和上部结构工程均加快施工方案的现金流现值 基础工程月收益：A1=1600/3=533.33（万元/月） 上部结构工程月收益：A2=2880/8=360（万元/月） 装饰装修工程月收益：A3=1400/5=280（万元/月）
PV3=A1×（P/A,1%,3）×（P/F,1%,2）+ A2×（P/A,1%,8）×（P/F,1%,5）+ A3×（P/A,1%,5）×（P/F,1%,10）+30×2×（P/F,1%,15）-25-40×（P/F,1%,3）
-15
=533.33×2.941×0.980+360×7.625×0.951+280×4.853×0.905+30×2×1.01-25-40×0.971
=5365.24万元 结论：因基础工程和上部结构工程均加快施工方案的现金流现值最大，故施工单位应选择基础工程和上部结构工程均加快的施工方案。
例题总结：1.此类题目要熟练绘制现金流量图，明确各项费用（收益）的发生时点和折现原理；
2.利用资金时间价值系数表进行计算时，当遇到表中数据缺乏时，在计算时应列出计算公式；
3.注意施工方案要找全，把所有可能的方案都列上； 4.注意两项工作搭接的含义和款项支付时点的条件； 5.站在不同方的角度，分清费用和收益。