loading
设备隐患申报及整改管理规定与考核办法
一、 目的：
为进一步规范设备隐患申报及整改程序，确保设备隐患整改及时，避免因设备隐患而产生影响安全、生产、质量、成本的现象，特制定本管理规定及考核办法。 一、 职责：
1、生产单位是设备管理的第一责任人，因此，各车间应负责日常设备点检出来的隐患申报、协调督促隐患整改和对隐患整改的验收工作。
2、机电车间、自动化部维护站负责设备日常巡检隐患申报、整改项目方案制定落实，并对完成情况自检验收。
3、生技科负责设备隐患日常整改协调安排和完成情况督办工作。 4、设备科负责设备日常隐患的汇总通报，协调各单位共同制定重点项目的整改方案或措施；负责重点项目的现场施工监督执行；负责设备隐患申报及整改关闭的监督和考核管理。 二、 内容及考核：
1、各生产车间、机电车间、自动化部维护站每天中午12：00
点前将设备隐患以标准表格形式向XXX公司设备科申报，未及时申报考核主管副职200元/次，并按隐患汇总表规范填写（如维修车间已整改完成，而所在车间未及时验收关闭整改项目考核所在车间主管副职100元/项）。
2、设备科接各单位隐患申报后在下午14：30前汇总通报下发各单位及上传设备机动部。
3、机电车间、自动化部维护站接到XXX公司设备科下发的设备隐患汇总表后，要求如下：
3.1车间应及时安排班组整改，车间技术人员要督办及时完成，并将设备隐患整改情况在每天中午12：00点前，用XXX答复XXX公司设备科，未及时答复考核责任单位正职200元/次，如答复的情况与实际不符一经查实从严考核责任单位正职500元/次、主管副职400元/次。
3.2不能在当天整改完成的项目，要求在答复表上，对每项隐患安排情况要注明具体计划完成日期期限和备件落实情况，如果需停炉停机处理的隐患要增加注明具体处理长短时间，未按以上要求执行，考核整改责任单位主管副职100元/项，同时答复情况必须尽量做到真实准确，如属人为原因造成偏差大，考核责任单位主管副职300元/项，并承担由此造成的一切后果。
3.3整改项目期限已到未整改完成，考核整改责任单位主管副职200元/项，如造成其它影响将一并承担其后果；期间，如果设备所属车间有监管督促验收工作不得力者，将考核主管副职200元/项，车间技术员100元/项，同时生技科设备检修管理员、设备科主管技术员负监管责任考核100元/项。
3.4 各生产车间根据机电车间车间及自动化部维护站的隐患答复情况，进行整改协调督促及验收，如未在答复时间内整改，各车间必须在早会或碰头会上通报，并书面填写《设备隐患检修申请单》一式四份汇报设备科、生技科、隐患整改责任单位，如未汇报考核车间主管副职100元/项。
3.5隐患整改责任单位如整改工作确实有困难，可向设备科、生技科书面提出，由设备科、生技科及时协调各单位共同解决，对重点、难点的项目，设备科牵头相关单位共同制定整改方案或措施，并对整改过程进行共同监控和验收。
4、如需协调停炉停机处理的设备隐患，生技科是隐患协调处理的第一责任单位，设备所在车间及设备科是第二责任单位，如设备隐患在有停炉、停机时间而未及时整改的，考核生技科主办300元/项、副主办200元/项、当班值班主任200元/项，造成影响生产的，则按《设备事故、故障管理考核办法》执行，
由生技科承担全部考核扣款。考核第二责任单位主管领导200元/项。如影响到生产、安全、质量、成本，将由分析会另行考核。
5、不需停炉停机处理的设备隐患，设备所在车间是协调、监管隐患处理的第一责任单位，设备科及生技科是第二责任单位；原则上: 不需停炉停机处理的设备隐患，三天内必须整改完毕，否则，考核第一责任单位主管领导200元/项，考核第二责任单位主管领导100元/项。确实有特殊原因在三天之内完成不了的，应升级反映，否则，危及到生产、安全、质量、成本，将召开专题分析会，另行考核。