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供电企业全面预算管理研究
作者：董建华
来源：《中国经贸》2017年第08期
【摘 要】步入电气时代，人们的生产生活与电力的联系越发的紧密，对电力的需求显得必不可少，这一现象让电力企业前进的道路布满着机遇和竞争。因而，作为企业内部管理控制的方法之一的全面预算，在电力行业的作用也显得越发的重要。 本文将讨论供电企业中的全面预算在现代社会所具有的现实意义，以及其存在的漏洞和解决方案，处理有关供电企业的控制管理的困难。
【关键词】供电企业；全面预算管理；强化措施
企业预算管理则是企业未来规划前行的方法之一。是一种在企业管理控制中有着重要作用的方法。对于供电企业同样如此，在其中全面预算管理主要起着作为企业经营战略的管理工具的作用。它可以有效的提升供电部门的相互合作，相互交流，降低部门冲突，有效体现风险的控制以及创造卓越的绩效。因而，探讨关于电力企业全面预算管理存在的相关问题具有现实意义。
一、必须实施全面预算管理的原因 1.降低电力企业运行风险
全面预算管理能够让电力企业的领导层人员提前进行风险评估，进行制定企业计划，避免发生如资金链断裂等不确定事件，避免了未知的经营中的风险。确保了企业在大概率上平稳的前行，健稳的发展。 2.提高电力企业原料利用
全面预算的过程，是让企业的经营环境，企业的预期任务，企业的财务与原料经量化核算，达到动态的平衡。在绩效的考察中，全面预算也是对多方面，全计划的货币化核算，其为绩效的考察提供了一个最低的标准，便于各部门合理的利用部门所掌握的资源，达到原料的利用提高的目的。
3.电力企业部门的和谐发展
全面预算管理方便了企业在经营过程中各个过程的相互协调，明确了各个部门之间的关系，各个部门可利用的资金、原料资源，各个部门应当承担的责任，提高了部门之间协调性，降低了出现事故造成的责任推诿。 二、实行全面预算管理过程中的缺点