loading员工职业生涯规划的四个步骤
一、自我评价 目的 帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。 方式 职业兴趣确认 帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 自我指导研究 帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。 员工与公司 的责任 员工的责任 根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 公司的责任 提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 目的 二、现实审查 员工与公司 的责任 帮助员由员上级主员工公司的工了解工的管与员的责责任 自身与上级工举行任 公司潜主管专门的确定就绩效在的晋将信绩效评哪些评价结升机会、息提价与职需求果以及横向流供作业开发具有员工与动等规为绩讨论，对开发公司的划是否效评员工的的现长期发相符合，价过职业兴实展规划以及公程的趣、优势性。 相匹配司对其一个以及可 之处与技能、知组成能参与 员工进识所作部的开发 行沟出的评分，活动等 通。 价等信与员方面的 息。 工进信息进 行沟行交流。 通。 信息传递方式 目的 帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。 三、目标设定 员工与公司方式 的责任 员工员工公司与上的责的责级主任 任 管针确定确保对目目标目标标进和判是具行讨断目体论，标进的、并记展状富有录于况。 挑战员工性的开的、发计可以划实现中。 的； 承诺并帮助员工达成目标。 四、行动规划 员工与公司目的 方式 的责任 帮助主要取员工公司员工决于员的责的责决定工开发任 任 如何的需求制定确定才能以及开达成员工达成发的目目标在达自己标，可的步成目的短采用安骤及标时期与排员工时间所需长期参加培表。 要的的职训课程资业生和研讨源，涯目会、获其中标。 得新的包括工作经课验、获程、得更多工作的评价经验等方以及式。 关系 等。