loading规划过程组 5.1规划范围管理
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规划范围管理
创建范围管理计划，书面将如何定义、确认和控制范围。 作用：在整个项目中对如何管理范围提供指南 指导范围管理知识领域其他过程如何开展
项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话），组织过程资产往往是可以剪裁来使用
制定项目章程后，范围管理其他过程之前
召开会议和专家判断
6.1规划进度管理
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规划进度管理
制定进度管理计划，为规划、编制、管理、执行和控制项目进度制定政策。 作用：为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向 指导进度管理知识领域的其他过程如何开展
项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话），可剪裁组织过程资产
项目章程制定后，项目进度管理知识领域之前
专家判断，采用分析技术和会议
7.1规划成本管理
4W1H
规划成本管理
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制定成本管理计划。
作用：在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 指导成本管理知识领域其他过程如何开展
项目经理带领项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话），可剪裁组织过程资产
项目章程制定后，进度管理知识领域之前
专家判断，采用分析技术和会议
5.2收集需求
4W1H what 做什么
定义记录干系人的需求
作用：为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础
收集需求
why 为什么做 who 谁来做 when 什么时候做 how 如何做
收集需求旨在定义和管理客户期望，掌握项目需求和产品需求对促进项目成功有重要作用 需求是WBS的基础
项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）
项目章程制定后，干系人初步识别后，规划范围管理后
采用访谈/焦点小组会议/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/系统交互图/文件分析来收集需求
5.3定义范围
4W1H what 做什么 why 为什么做
定义范围
制定一份范围说明书，详细描述项目和产品，具体定义、描述项目范围
作用：明确收集的需求哪些包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，明确项目、服务或成果的边界 编制详细的项目范围说明书，对项目成功至关重要