loading确保施工质量的技术组织措施
1. 质量目标计划
总体质量目标：符合国家质量验收备案标准。
2. 质量保证体系
（1） 全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。
（2） 公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。
项目部质量管理组织机构框图：
材 料 科 进场材料质量 项目经理 材 料 科 抽检材质 设 备 科 施工技术组 机械设备质量 编制施工方案 质 安 科 工程质量 施工技术组 设计代表 业主代表 质 监 站
质量保证体系框图：
项目经理 技术负责人 组织协调 质量监督 质量控制 生产准备 安全员 技术员 质检员 施工员 采购员 材料员 核算员 资料员 安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保对工程整体质量监督 施工及安全工艺过程质量监投入产品的质量监督 安装工程质量 机械设备本身施工方施工工施工标施工组施工技原材料质量 设备质量 标准化作自检互检 性能测试 日常维半成品、成品保护 标准化自检互检 性能测试 日常维护 隐蔽工程验收 护 作完成情况及整改措施 竣工验收 质量回访、保修 工程施工阶段质量
“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图
施工准备质量控制 质量控制系统组织 施工管理人员资源审查 原材料、半成品及构配件质事前控制 机械设备质量控制 施工方案、检验方法审查 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、工艺、材料审查把测量标桩审核、检查 施工过程质量控制 工序控制 工序之间的交接检查 图纸会审及技术交底 查开工申请、把好开纠正和预防措施控制 事中控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量 图纸变更的审核 整体自检（或联运试车） 竣工质量检验 事后控制 工程质量评定 验收资料审核 竣工检验 技术资料整理与建档