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员工招聘面试评价标准
职员聘请面试评判标准
经销商为了进展的需要，按照人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从公司外部吸取人力资源。有效的聘请是经销商确保公司进展所必
需的高质量人力资源的一项重要工作。为使竞争优势最大化，经销商必须选择能快速和经济地选择出最佳候选人的聘请方法。
成功的职员聘请，能够使经销商选拔出情愿与公司共同进展的职员，能够更多地保留人力资源，减少因职员离职带来的缺失。同时关于发挥内部职员潜能、提升 职员忠诚度以及对外扩大公司的知名度都起到主动的作用。
一、聘请面试流程： 1. 识不工作空缺：
由于雇员辞职及业务进展等缘故，导致现有工作岗位人员空缺或需新 增岗位、补充人员。
2. 填补工作空缺：不增设人员，通过加班及重新合理分配工作（例如把空缺位置的任务和当前存在的岗位的任务合并）。
3. 聘请: 内部聘请的优势：较熟悉内部候选人能力、费用较少、能更快地填补工作空缺、较熟悉公司的各项政策和实际工作流程，只需较少培训、缩减磨合 期时刻； 外部聘请的优势：能给公司带来新的理念、补充公司稀缺人力资源；在其他品牌中挖掘人才，使竞争的天平倾向自己。
4. 识不所需目标： 企业必须识不对该项工作的具体要求，如工作职责、薪资等级、所需能力（学历、体会、知识、技能等）。
5. 聘请结果通知：候选人一旦确定，公司须决定如何通知这些空缺职位的求职者，如张榜告示、报纸电视广告、人才市场聘请、猎头公司、校园聘请等。
交流：能否主动地倾听不人的意见，谈吐是否恰当(书面/口头)，能否适时地使用肢体语言 (如：目光接触、手势等)，在处理冲突时能否本着以解决咨询题为主的态度；
同情心/忍耐力：在明白得他人观点上的能力和对用户情绪的敏锐度，是否易于同意他人、从而给予同事和用户以自信；
道德行为方面：给人感受是否诚实、可信，能否尊重他人； 责任感：对个人、公司、品牌形象以及用户的责任感是否强烈；
开放度：对待变革的态度(能否将变革视为机遇而非威逼)，以及从错误中学习和同意革新的能力；
自信：能否保持主动的态度 (“主动摸索”)，在压力下保持稳固，不骄横，能迅速地意识到并承认个人优缺点；
抱负：有无动力(是否情愿每天学习)，不满足于无能 (应超出期望值)，同时主动主动的制造变化；
用户导向态度：是否具有迅速确定咨询题和有创意地找到解决方法以及 将解决方案付诸实施的能力。能与客人交朋友，并能适应不同的用户；
外表：洁净整洁，恰到好处； 教育：有学识并对数字敏锐。 三、各岗位具风光试评判标准 销售总监
具有大专以上学历；
具有四年以上汽车行业工作体会； 具有一定的销售工作治理能力； 具有良好的人际交往和沟通能力； 零售经理
具有大专以上学历；
具有四年以上汽车行业工作体会； 具有一定的销售工作治理能力； 具有良好的人际交往和沟通能力； 销售顾咨询
具有中专 / 高中以上学历； 拥有轿车驾驶执照；
外表端正，举止大方、得体；
具有良好的语言表达能力与沟通能力； 对工作要有热情和毅力； 销售打算与操纵 具有大专以上学历；