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选煤厂主厂房设备安装及管道、配电控制系统安装工程
施 工 总 结
（2010年12月18日）
我单位承建的龙滩选煤厂主厂房设备安装、管道及配电控制系统安装工程，在建设单位、设计单位及监理单位等部门的大力支持和帮助下，在经过本单位全体参建人员的努力，经过设备及管路安装、单体调试、联合试运行、试生产四个阶段，已完成全部工作内容。现对整个工程的施工情况总结如下：
一、 工程概述
1、
工程概况：
四川华蓥山龙滩煤电有限责任公司龙滩煤矿选煤厂，位于四川省广安市广安区小井乡、洗煤厂设计规模年产量原为年产洗煤150万吨。本工程设计单位是北京华宇工程有限公司，监理公司是成都府南河建设监理咨询有限公司，由我单位四川煤矿建设第六工程处进行施工。工程开工日期为2009年12月26日，于2010年11月30日合同约定工程内容全部完成。 2、
完成的主要工程量
a：其中主厂房机械类设备42台，电气部分低压配电屏25台，各种开关、接线盒47个，变压器（1250KVA）2台，各种型号电缆11750米，各种型号直通桥架461节； b、介质库设备3台；
c、浓缩车间机械设备13台，电气部分低压屏4台，61PD配电
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柜1套，动力电缆520米，直通桥架27节，各种开关及控制箱5个，接地极3套及各种电缆支架；
d、筛分破碎车间电气部分低压配电及补偿柜14台，21PD配电柜1套，动力电缆7845米，直通桥架169节，电缆桥架立柱36节，各种开关、接线盒、控制箱81个，电缆145米，电缆拉紧装置6套；
e、装车仓系统电气部分低压配电屏8台，71PD配电柜1套，动力电缆2995米，直通桥架63节，各型开关、接线盒18个，电缆吊索拉紧装置2套及电缆支架；
f、10KV配电室高压开关柜12台，直流电源屏1套，高压封闭母线桥1套，各种电缆1533米，
g、主厂房照明各种灯具155套，各型开关40个，电线（BV）5950米，穿管1350米，照明电源箱2台；
h、厂外照明各种灯具445套，各型开关、插座162个，绝缘电线2550米，穿管700米，照明电源箱9个，电缆10050米，电缆接线盒500个；
i、生产系统控制操作台及控制柜（PLC）7套，各类控制箱59个，工业计算机系统1套，控制电缆25390米，各种仪表28套； j、调度电话系统1套；
k、主厂房的各种管路1296.5m、各型闸阀55个； l、介质库的生产管道140m、闸阀14个； m、管桥给水系统121m、闸阀3个；
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n、浓缩车间给排水158m、闸阀32个； 0、消防管道1805m、闸阀82个。
二、 项目管理：
本工程工期紧，施工难度大，工艺较为复杂，自动化程度高，为此我公司派出了以项目经理和技术负责人、执行经理为首的项目领导班子，下设供应、质检、技术、安检、后勤保障等五个部门。选派了指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备了专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集了足够的具有丰富经验、娴熟技能、吃苦耐劳的施工人员，配备了先进的施工机械投入本工程建设。达到了如下预期的管理目标：
1、单位工程一次交验合格率为100%。
2、单位工程质量达到优良标准，重大质量事故为零。 3、技术资料与工程进度同步，齐全。 4、重大环境事故率为零。
5、噪音及污染物排放达标率100%。 6、重伤事故为零。 7、重大机械事故为零。 8、轻伤控制在5‰以内。 9、安全生产达标合格率为100%。
三、 施工工期保证措施：
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（一）、保证措施
本工程合同工期是四个月，时间紧，工程量大，为确保工程能按期完成，在施工中做到了以下几个方面： 1、
合理利用有效工期：施工项目部制定出了祥细的施工计划，每
周一次对照计划进行检查完成情况，没有完成的分析原因后进行调整，及时拿出了相应的补救措施。将落后的工期在随后的施工中赶了上来，按预定工期完成相应的工作任务。 2、
将各工种合理搭配确保工期：根据各阶段的施工任务不同，将
各工种组合，合理搭配，分成4～5个施工小组。在各个施工点分散施工，这样就避免了交叉施工，相互影响。 3、
在外部因素影响时及时调整施工安排确保工期：主厂房钢结构
施工和主厂房的设备安装是相互交替进行的，在厂房的混凝土养护期间，主厂房的设备安装就不能够进行施工。为此我施工部及时调整安装计划，先加大力量对外围工程进行施工，待厂房楼层面达到养护期后增加力量突击主厂房设备安装。这样就能做到既不斡工，又不影响工程工期。 4、
合理安排工作时间确保工期：本工程由于工期紧，项目部将施
工人员的工作时间由原来的八小时增加到九小时，并安排施工人员轮换进行加班作业。例如安装运输系统时，原设备已经投入生产，不能够停产后让施工单位安装，只能将安装时间调整到晚上。 5、
与建设方密切配合确保工期：在工程施工中密切与建设单位各
部门联系配合，提前做好材料计划，以便建设方及时采购和领取，
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需要建设方停电，停生产要提前联系，让其有一个准备和安排的时间，以免对建设方的生产造成影响。 6、
各部门通力协作确保工期：项目部各部门各尽其职，技术部的
对各施工重点、难点对施工人员及时进行了技术交底，让施工质量得到保证，整个工程很少有返工现象；材料供应部要根据技术部的材料计划及时供应了符合要求的材料，对常用的消耗性材料、工具备用齐全，工程中没有出现因无材料和工具而暂停施工的现象；后勤保障部门为施工人员提供了周到的后勤保障，使施工人员有一个舒适的休息环境，让施工人员没有后顾之忧，能全身心地投入到工作中。 （二）、工程工期逾期分析：
按照合同工期要求，本工程将在2010年4月20日完工，为此我单位按预期施工计划于2010年4月10就进行了单机调试。在2010年4月20全部设备单体调试完毕。但在筛分楼设备201和206筛子试运过程中，发现该设备运行时楼层振动剧烈，经建设方通知后就暂停施工。后来土建施工单位对筛分楼进行了两次加固施工，我单位为了配合土建施工单位能够顺利施工，也将筛分楼已安装的部分电气设备分别进行了两次拆除和恢复。土建单位施工结束后，于2010年9月30日重新对所安装的设备进行了单体试运行（因部分设备拆除后重新安装和间隔时间太长需重新调试），单体调试结束后对原煤运输系统进行了联动试运行。联动试运行正常后，运输系统就进入试生产阶段。在原煤运输系统试生产期间，对主洗系统逐步进行了带水、
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