loading关于开展“企业增效，职工富裕”大讨论
活动的情况汇报
集团公司：
为深入贯彻落实集团公司“双三会”和2012年元月份
经济运行分析会议精神，全面实施集团公司成本领先战略，深入推进成本精细化管理，严控成本费用支出，不断提升企业盈利能力和管理水平。按照集团公司文件要求，结合XX公司实际，在全公司范围内开展了轰轰烈烈的“企业增效，职工富裕”大讨论活动，现将活动情况汇报如下：
一、深入学习 理解内涵，充分认识开展大讨论活动重
要意义
集团公司2012年元月份经济分析会召开后，XX公司按照集团公司的统一部署和安排，组织各级领导干部、通过中心组学习例会、中层干部会、党员大会、党小组会、调度会、班前班后会等形式，采用局域网OA系统、宣传横幅、橱窗等媒体方式，集中时间，迅速掀起了学习贯彻集团公司2012年元月份经济分析会精神的热潮，围绕“集团公司关于薪酬调整”的主题，把其作为最好的形势任务教育材料，深刻领会精神实质。引导教育职工发扬天新“团结务实 创业发展”的企业精神，深刻理解集团公司在“企业增效职工富裕”方
面所做出的积极贡献，齐心协力，脚踏实地，努力创建本质型安全企业，创造经济效益突出型单位，打造稳定和谐型队伍。
通过学习，使公司职工充分认识到了开展“企业增效，职工富裕”大讨论活动，是深入贯彻落实集团公司、XX公司两个“三会”精神和经济活动分析会精神的重要举措，对于提升公司管理能力，节支降耗，降低成本，提升效益具有十分重要的意义。
二、立足实际 创新方式 确保开展“大讨论”活动取得实效
开展“企业增效 职工富裕”大讨论活动，关键在于查找问题，找出影响企业发展的症结，制定对策。
一是要求基层单位在学习贯彻过程中做到四个结合，即：与学习“双三会”精神、集团公司2012年元月份经济分析会精神结合起来；与贯彻落实“成本管理年”（XXX发【2012】43号）文件精神结合起来；与开展“创先争优”活动结合起来；与推进六个“精细化管理”课题实施结合起来，提高干部职工的成本管控意识，充分调动职工群众参与的积极性。
二是组织开展区队、公司两级座谈会，结合本单位实际情况，从分析形势、查找存在问题、制定改进措施入手，广泛收集意见、建议，形成下一步改进工作方案，着重在于
提高生产工艺环节上的浪费，减少设备空转，从而达到节支降耗的目的。
三是在四月份的政工例会上，一改过去汇报工作的总结式方法，转变为公司确定关于经营管理、推动创新等主题，参会人员也由各单位支部书记和党群部门管理人员，扩大到部分区队行政领导和行政科室负责人，公司党政领导全部参加了四月份的政工例会。公司领导根据集团公司要求，在深入学习元月份集团公司经济分析会精神和对“薪酬调整决定”的理解认识都书写了心得体会。
四是在开展“企业增效 职工富裕”大讨论实施过程中，公司领导到基层区队、区队领导到生产班组详细了解生产过程，及时解决存在的问题。运输队成立了“企业增效职工富裕”大讨论领导小组，掀起学习讨论的氛围，发动群众集思广益，针对安全、生产关键岗位进行专项讨论，收到了良好效果。综务队对“安全是最大的节约、设备使用维修是降耗的重点”开成了共识，并在工作中予以落实。
五是在4月24起进行了“企业增效 职工富裕”、“严控成本、提升效益”为主题的黑板报展评，来自十三个基层党支部的25块黑板参加了展评。
三、积极组织 分类实施 切实把讨论成果转化为经济效益
把“精、细、严、实”落实到管理的每一个环节，提高
企业整体管理水平和持续发展能力，由各单位结合岗位实际，申报本岗位精细化管理课题，公司精细化管理领导小组对各单位申报的26项精细化管理课题进行分析、探讨，确定先期实施安全生产组织管理精细化、材料消耗管理精细化、设备维修维护管理精细化、修旧利废管理精细化、办公网络化流程塑建和党群系统考评体系强化6个专项课题。以达到能在安全生产、经营管理过程中减少生产工艺环节，使设备、车辆减少等待时间、设备空转率、提高效率，达到减少成本支出、节支降耗的目的。
为保证精细化管理课题的顺利实施，一是理清职能，健全制度。对六个课题分别明确了责任科室和责任人，以科室或支部为主体，广泛开展讨论活动，结合实际工作，认真剖析查找各单位在管理工作上存在的问题与不足。二是分解岗位，明细责任。根据工作实际，将职能、职责或工作任务分解成具体工作岗位，明确每个岗位工作的标准及要求。三是规范程序，完善流程。制定详细规范工作程序，再根据工作特点，按照精细化管理工作的要求，制定科学合理的工作流程，落实到工作环节的每个细节。四是严格考核，总结提升。各项目组推进精细化管理课题情况，将统一纳入公司督察考核体系，并根据完成情况和考核细则进行奖罚。企业管理科牵头召开专题会议，研究制定具体实施方案，制定时间节点，以此次活动为契机，确保加快推进，为各项规章制度提供有
力的科学依据，推动天新公司走上科学延续、和合发展、持续发展的轨道。
二О一二年四月二十八日