loading第一章 工程概况及施工部署
1、工程概况
安徽九华机械有限公司1#车间为单层钢结构，建筑高度为9.00米，建筑面积1603m2。3#厂房也为单层钢结构，建筑檐口高度8.2米，建筑面积1090m2。 2、工程结构特点
（1）钢架和支撑及附着结构采用Q235钢材，其中主钢构采用Q345，次钢构采用Q235，焊接材料的的选择应与主体金属的强度相适应；Q345钢手工焊条选用E50XX型，半自动焊均选用H08XX型。Q235钢手工焊条选用E43XX型，半自动焊均用H08XX型。对接剖口焊缝质量应满足二级要求，其他应满足三级要求，主钢构各部件间采用10.9级高强度螺栓连接，钢构件表面应按国家标准GB8923-88执行，表面采用喷砂除锈，达Sa2.5级，表面涂装分底漆与面漆，钢构油漆采用二道红丹酚醛锈漆+二道醇酸磁漆（C04-42）125um。
（2）钢柱、钢梁采用焊接H型等截面及弯截面钢柱、钢梁、屋面、墙面檀条采用镀锌C型钢条： 3、施工部署
3.1、项目管理与组织机构说明
本公司对本工程极为重视，把该工程作为本公司的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
（1） 第一层次：总部组建项目指挥部，其职责主要是对工程进行指挥，协调，
向项目经理发出指令，解决有关该工程的各问题。
（2） 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理，项目副经理和项目
总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥工程的实施工作。
（3） 第三层次：设立经营计划管理部、施工技术管理部、加工生产部、物资设
备管理部、综合管理部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
（4） 第四层次：承担施工的作业班子，主要负责实施作业全过程的管理工作。 3.2、项目经理部主要岗位职责 项目经理
（1） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系动作。 （2） 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（3） 确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组
织项目经理部开展工作。
（4） 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选
择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
（5） 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排
忧解难，确保业主利益。
（6） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府部门利
益。
项目总工程师
（1） 在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质
量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实话措施及决策。
（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面
的技术质量问题。
（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、
新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5） 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可。制定相
应的管理规程。
（6） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监
督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 （7） 督促机械、施工及治安消防管理的实施。
项目副经理
（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工
程如期完成。
（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无伤亡事故。 （4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进
行控制，确保项目如期完成。
（6） 做好施工现场的标准化管理，使安徽三信化工有限公司3#厂房钢结构工
程成为标准化工程。
（7） 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督
管理。
（8） 管理工程项目预决算的编制工作，催收工程款并落实到位。
（9） 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的奖金合理流转。 （10）对本工程各类费用进行审核并进行支付控制。 （11）负责项目部行政事务管理。
（12）负责项目经理部的治安、消防工作。 （13）负责现场标化工地管理。 （14）负责对外事务联络。 （15）负责加工的工艺管理。 （16）负责加工街道的全过程控制。
（17）贯彻执行质量方针和质量目标、确保产品质量。 （18）负责各项质量活动的组织、领导。
3.3、项目管理各部门职责 经营计划管理部
（1） 编制项目总施工生产计划。
（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （3） 负责工程合同执行过程的动态管理。 （4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 （5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 （7） 负责工程奖金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 （8） 负责公司内部计划任务分工和计划下达。
施工技术管理部
（1） 编制施工规划，做好准备工作。
（2） 结现场施工活动实话全方位、全过程动态管理。 （3） 组织好各道工序衔接、交接工作。
（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5） 协调各分包商的劳动力使用，便是调配劳动力资源，使工程建设有组织按
计划进行。
（6） 有序地组织平面、立体的各种材料的设备的运输、堆放等工作。 （7） 按合同规划编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调
整计划安排。
（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （9） 在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工
程实际需要。
（10）完成与项目有关的计量、试验工作。
（11）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协调解决有关技术问题。 （12）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开
发研究。
（13）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。