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最新的财会类的论文范文
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财会规范化研究
【摘 要】财会管理的规范化，指的是单位严格按照法律规定，根据企业的发展阶段和管理现状，制定的一套用来规范企业会计行为的制度和准则。研究财会规范化管理的有效措施，能够健全企业内部的规章制度，有效贯彻会计领域的法律规定，确保会计健康顺利开展。同时，强调财会管理的规范化，也有利于加强对企业财务行为的监督，杜绝财务方面的各种问题。本文着重探讨财会管理规范化的可行性措施。
【关键词】财会;规范化管理;措施研究
【】C29【】A【】1672-5158(xx)07-0342-02
研究财会规范化管理的合理措施，能够帮助企业提升资产质量，预先估测财务领域的风险，采用规范的尺度衡量企业收益。因此，规范管理财会工作具有重大意义，这些措施的实行，能够为企业增添技术革新的动力，促进产业转型升级，使企业在激烈的竞争中拥有立足之地，实现经营利润的稳定增长。规范管理财会工作，也可以增强企业财务信息的透明性和真实性程度，有效制约企业的投资和经营行为。企业管理要高度重视财会管理工作，培养一支高素质的财会管理队伍，并将各项管理措施落到实处，责任分配到人，确保财会管理与企业其他工作协调开展。
一、财会管理现状和问题
现存的有关财会管理的理论，都侧重于解释具体的财会工作，只停留在抽象概括和下定义的方式上，并没有深入到定量解释的层面。实际上，只有对财会管理进行定量化的分析，才能为企业提供决策的科学根据，促进企业财务的透明化。总体而言，我国企业在规范财会管理方面，存在以下问题：
(一) 员工态度消极
受到长期以来分配制度的影响，我国企业财会工作流程不够规范，财会管理水平有待进一步提高。实行会计责任制度，是规范企
业会计人员管理、提升企业经营收益的关键措施。要改变会计人员消极对待工作的现状，就要充分考虑到会计人员工作量的多少和工作的复杂性程度，并兼顾工作人员的专业能力和业务素质，实行灵活的岗位制度，以便适应会计人员的实际工作。
另外，在实行岗位轮换时，要确定具体的轮换期限，确保工作人员能够掌握相关的岗位知识，提升企业财会工作水准。同时，管理人员要制定一套行之有效的会计考核方式，监督会计人员完成任务，督促他们严格遵守规章，提高业务能力。
(二) 队伍素质不高
目前，许多企业的财会工作人员缺乏本专业的知识，不能适应企业财会管理规范化的要求。开展定期的专业技术培训活动，是解决财会人员专业素质差别大、知识构成过于陈旧等问题的有效途径。员工可以利用业余时间，参与企业组织的专业技术培训活动，提升自己的素质，发挥出较强的业务水平。这样做可以规范企业内部财务工作，充分发挥会计人员的岗位作用。
(三) 考察标准不严
许多企业内部还在沿用着差错扣分的财会考察办法，这种考察方式本身不够准确和严格，没能顾及到工作量的差异，也没有正确区分不同种类管理的考察标准。因此，这样得来的考察结论，难以反映企业真实的管理现状，也起不到促进财会工作标准化的作用。
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