loading
中国航天科工集团培训建议方案
内蒙古××××公司培训建议方案 Corporate Training Proposal
呼和浩特市九州方圆管理咨询公司 2009-3-4
目 录
一、 培训简介 3
1.1 项目建议 3 1.2 项目成员 3 1.3 培训背景 3 1.4 培训主题 3 1.5 培训目的 3 1.6 培训对象 3 1.7 培训人数 3
1.8 培训方式 3 1.9 培训日期 3 1.10 培训课时 3
1.11 培训特点 3 二、 培训大纲 3 三、 讲师简介 5 四、 培训费用 6 一、培训简介
1.1 项目建议：九州方圆（中国）学习管理机构 1.2 项目成员： 中国航天科工集团 1-2人
九州方圆（中国）学习管理机构 1人 九州方圆（中国）学习管理机构高级讲师 1人
1.3 培训背景：今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。 1.4 培训主题：战略性人力资源管理 1.5 培训目的：
??掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；
??掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法； ??掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；
??教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力；
??获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；
◆ 培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化
1.6 培训对象：中高层管理者 1.7 培训人数：50—60人
1.8 培训方式：教案讲授、案例分析、多媒体教学。 1.9 培训日期：2011年2月26日——27日 1.10 培训课时：2天 1.11 培训特点：
呼和浩特市九州方圆（中国）学习管理机构为所有客户提供的公开培训与企业内训，都本着“学以致用”的原则进行策划与执行。我们会结合贵公司基本需求、培训目标、企业文化等因素对培训内容及培训形式进行调整，以使参训人员最大限度掌握培训内容。更重要的是，我们会有一系列完整的训后服务，以将培训效果最大化，使贵公司的培训投资获得最大回报。
二、培训大纲：
课程引子 两则关于人力资源管理的故事 第一部分 战略性人力资源管理概论 ◆ 当今人力资源管理所面临的三大挑战 ◆ 战略性人力资源管理的角色和核心功能 ◆ 战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 ◆ 实现战略性人力资源管理的四大转变 ◆ 案例研讨和分享
第二部分 人力资源战略规划
◆ 引子：华为和AT&T的人力资源战略规划
◆ 什么是人力资源战略规划 ◆ 如何进行人力资源数量规划 ◆ 如何进行人力资源质量规划 ◆ 如何进行人力资源结构规划 ◆ 如何进行人力资源管理政策规划 ◆ 人力资源战略规划案例研讨和分享 第三部分 组织变革与管理 ◆ 组织变革的四大趋势 ◆ 常见的组织模式介绍 ◆ 组织设计与三大支撑平台规划 ◆ 如何建立母子公司管控体系 ◆ 如何进行职族职等体系设计 ◆ 如何开展工作分析与职位描述 ◆ 如何进行核心流程规划 ◆ 组织变革案例研讨和分享 第四部分 任职资格体系 ◆ 什么是素质模型
◆ 素质模型的建立流程与方法 ◆ 如何建立任职资格体系 ◆ 如何进行任职资格的认证和管理 ◆ 任职资格案例研讨和分享
第五部分 招聘体系 ◆ 招聘的理念和流程 ◆ 如何进行招聘测试
◆ 员工招聘与甄选案例研讨和分享 第六部分 培训体系 ◆ 什么是“3+1”培训体系 ◆ 如何构建培训体系和培训文化 ◆ 如何进行课程体系的开发 ◆ 如何进行内部讲师的培养 ◆ 培训案例研讨和分享 第七部分 目标绩效管理 ◆ 什么是第三代绩效管理 ◆ 绩效管理的九大核心要素 ◆ 如何建立绩效指标词典 ◆ 如何提取管理人员的KPI和KCI ◆ 如何提取员工的KPI和KCI
◆ 如何建立绩效管理的理念、流程和制度 ◆ 如何基于两手抓推进绩效管理体系 ◆ 绩效管理案例研讨和分享 第八部分 薪酬福利体系 ◆ 薪酬福利体系管理概论