loading绿色、生态、自然的景观，而我们拥有庐山这样的全国知名旅游资源。于是我们联合环庐山的十大景区在武汉‘打包’推介，凭借地理位置、整合促销的优势，抢占武汉春游市场。”詹经理告诉记者。从2006年开始，每年春季他们都会与秀峰、三叠泉、白鹿洞等景区一道，以“自然、文化、健康、休闲、探险”等主题前往武汉促销，抱团发展，让游客来泡温泉的同时，也能亲近江西的青山绿水，旅程更加丰富多彩。
另一方面，江西温泉界开拓市场时更加注重多方面开发客源。天沐温泉度假村目前在离九江更近的黄冈、黄石地区，设立了鄂东南办事处，将市场开发的重点从此前的武汉转移至鄂东南地区。龙湾温泉度假村与九江地接旅行社开展了广泛合作，开发上海、浙江、江苏、安徽等地的远程游客。在省内市场上，温泉业也开始发力，借着“江西人游江西”的东风，发放了不少景区优惠卡和旅游消费券，刺激更多省内居民来旅游。
苦练内功也必不可少。记者注意到，省内各家温泉度假村在产品的推陈出新和服务理念上，正在不断创新。据了解，目前天沐、西海等温泉度假村，不仅在开发新温泉上加大了力度，而且跳出了单纯泡温泉的圈子，打造居家温泉、养生会所等，以提升度假村的档次与品位。“一些湖北游客，在湖北的温泉转了一圈后，又回到我们这了。”徐总称，现在西海温泉挂“鄂”字车牌的车辆也不少见，回头客正在增加。
“今年春节，江西温泉基本客满。南昌等周边城市的游客，一般得当天去当天回，因为住宿太紧张。”省旅游局相关人士告诉记者，这在某种程度上说明，来我省泡温泉的游客数量正在攀升。
有趣的是，前文提到的詹经理，本是武汉人，现在却留在江西的天沐温泉工作。他说：“我主要看重天沐的品牌，目前在全国已有6家天沐温泉，在2012年天沐温泉有望上市。”
当“师傅”就得靠实力
难得啊，在省际贸易中，江西温泉能够占据主动地位，做了一回“师傅”，称了一回“老大”。但能不能总当“师傅”，本人和记者一样，有疑问，也有期望。
江西温泉业之所以能够在和湖北的竞争中拔得先筹，是因为我们起步早。俗话说，早起的鸟儿有虫吃。反过来，后起的鸟儿要分得一杯羹，显然要付出更大的努力，从而西风压倒东风。竞争就是你一拳头过来，我一拳头过去。谁挨得起拳头，能够坚持到最后，就是胜利者。结果是不会受出拳顺序的影响的。因此，又有人说，早起的虫儿被鸟吃。这就是辩证法。
能破解这辩证法,总能有虫吃的办法,就是培植实力。江西温泉通过市场创新赢得了先机，接下来要做的，就是要通过完善景区配套设施、建设高品位景区等来打造硬实力，通过塑造品牌、扩大影响以及记者文中描述的抱团推介等来打造软实力，从而形成自身过人的实力。只有当拥有别人望而不可企及的实力，企业才可以放言自己为“师傅”，否则，“师傅”总是会被“徒
弟”超越的。
来源: 江西日报
江西提升温泉度假旅游的对策分析
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核心提示：“十二五”期间将是江西省温泉度假旅游高速发展时期，温泉度假旅游必须朝着营造高质量的度假环境，提供多样化、高档次的旅游产品，以及发掘文化特色等方向发展。
江西地处粤闽高、中温热水带边缘，是我国温泉地热资源较丰富的省份之一。江西省温泉地热资源分布广，品质高，流量大，具有发展温泉度假旅游的广阔前景。 现状
近年来，江西省温泉度假旅游蓬勃发展，呈现良好的发展势头，主要有以下特点：
1.温泉旅游接待设施初具规模。
目前，全省几大温泉富集区都进行了旅游开发，建设了一批温泉旅游接待设施，形成了一定的接待规模。如九江市星子县有温泉接待单位14家，客房2102间，床位4000余张。2010年，星子县温泉接待游客331.21万人次，旅游综合收入达到13.24亿元。宜春市明月山温汤镇，有大小温泉疗养院、酒店及度假村20余家，客房近1500间，床位近3000张；2010年，全镇旅游接待人数突破100万人次，旅游综合收入超过5亿元。此外，安远、龙南、遂川、石城等地的温泉度假旅游产业也初具规模。
2.客源市场开发范围日益扩大。
几大温泉富集区加大了市场开拓力度，在各自的目标市场形成了较高的品牌知名度。如星子温泉在以武汉为中心的湖北市场、温汤温泉在长株潭城市群市场、龙南和安远温泉在珠三角市场都拥有较为稳定的客源，取得了不俗的市场业绩。 3.温泉度假旅游成为投资热点。
近年来，国内外客商纷纷看好江西省温泉旅游开发，一大批品位高的大项目，或是落地建设，或是洽谈之中。如宜春市引进香港·冠堡集团投资28亿元打造梅花温泉度假区，龙南县拟投资20亿元建设“九龙湾国家温泉休闲度假区”，会昌县投资5亿元打造汉仙温泉等。
尽管江西省温泉度假旅游发展迅速，但也存在一些问题，主要体现在缺乏统一规划，开发无序苗头有所表现；淡旺季经营落差大，资源和设施在旺季不堪重负而在淡季闲置；产品谱系单一等。对策
“十二五”期间将是江西省温泉度假旅游高速发展时期，温泉度假旅游必须朝着营造高质量的度假环境，提供多样化、高档次的旅游产品，以及发掘文化特色等方向发展。
1.科学规划管理，注重可持续发展。
一要通过制订政策法规、加强行政管理等多种手段，实现温泉资源永续利用。二要对温泉开发进行整体规划，注重保护与利用相结合，避免过度开采，杜绝盲目开发。三要加大资源保护宣传，加强资源保护意识，加强对温泉资源开发利用过程中的监控力度。
2.合理集群布局，科学定位功能。
要致力于打造具有竞争力的温泉度假旅游产品集群，形成“四区、一圈、一中心”格局。即：庐山温泉区：包括星子温泉和庐山西海温泉，面向湖北、安徽、长三角地区游客；赣东温泉区：包括石城、宁都、南丰、黎川、资溪、临川、崇仁等地温泉，面向福建游客；赣西北温泉区：包括修水、武宁、铜鼓、靖安、奉新等地温泉，面向湖北和湖南游客；赣州西部温泉区：包括大余、上犹、遂川等地温泉；赣州南部温泉区：包括龙南、安远、全南、寻乌等温泉，面向广东、港澳游客；武功山·明月山温泉圈：包括宜春温汤与洪江、萍乡万龙山、安福等地温泉，面向湖南游客；遂川与井冈山共同打造红色旅游与休闲会议中心。
温泉旅游的核心是温泉沐浴文化、养生文化、休闲文化、度假文化。在温泉度假旅游产品的功能定位方面，要紧扣文化主旋律，因地制宜和挖掘特色，或以治疗为主、或以保健为主，或以康乐为主，总之要注重产品功能的差异化发掘，避免温泉旅游产品的同质化。
3.升级产品谱系，优化产品结构。
要发掘和创造游客泡泉以外的需求，在产品链条形成三个延伸：一要将泡泉的度假功能向游览山水、品味城市、参观农业等观光功能延伸；二要将泡泉的度假功能向娱乐购物、体育健身等休闲功能延伸；三要将泡泉的度假功能向企业年会、业务洽谈、会议展览等商务功能延伸。在形式上要实现五个结合：温泉与“农家乐”相结合；温泉与休闲、民俗相结合；温泉与鄱阳湖观鸟相结合；温泉与康体运动相结合；温泉与旅游产业化相结合。在旅游线路上，要形成“1+N模式”，以形成相互借势、相得益彰的效果。
4.挖掘文化内涵，打造温泉品牌。