干部职级与干部发展构建项目9：培训需求调研问卷——经理级

2014年领导力发展需求调研问卷 为使2014财年管理能力提升培养更具有针对性和实用性，切实帮助到您今后的工作，人力资源体系特组织了本次调研，敬请您抽出3分钟完成本问卷的填写，非常感谢您的配合与支持，祝您工作愉快！一、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）1、对于2013财年经理级培训的频率，您认为：□很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低2、通过公司的培训，您个人感觉收获如何？□很大 □比较大 □一般 □不大 □没有收获3、你认为目前影响培训效果的因素是什么（多选项，最多选3项）？□时间安排不太合适 □课程内容对工作无太大帮助 □培训师的授课水平有限 □员工培训意识薄弱□形式太单调 □缺乏制度保障4、您认为目前公司培训需要改进的地方是（多选项，最多选3项）：□讲师的选择 □时间的安排 □内容的选择 □效果的评估 □培训的形式二、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述）5、您认为经理级培训的重点应该是（多选项，最多选3项）：□企业文化 □规章制度 □专业技能 □管理技能 □梯队与后备人才培养 □团队建设与管理□上下级关系的处理与协调 □情商修炼与压力管理 □成本控制（财务管理） □其他6、目前岗位，您最关心的主要工作有（多选项，至少选3项）：□部门KPI指标的达成 □团队建设与激励□事务性工作和整体规划性工作的安排 □部门流程的优化□跨部门的沟通及冲突处理 □个人的心态和情绪管理□问题发现、分析与解决 □员工培养与能力提升7、目前岗位，您认为最需要提升的能力是（多选项，至少选5项）：□管理的职责和角色认知 □个人素养与心态□团队建设与管理能力 □情商修炼与压力管理□下属的激励与培养能力 □上、下级关系的处理与协调□成本控制（财务管理） □识人用人技能（人力资源管理）□工作管理：目标设定、计划制定、有效控制与高效执行8、2014财年您最希望参加的培训课程有哪些（多选项）：□企业经营战略 □情绪压力管理 □管理心理学 □高效团队建设□向上管理 □向下管理 □绩效管理 □员工辅导与激励□创新管理 □目标设定与管理 □时间管理 □项目管理□财务管理 □人力资源管理 □其他9、您最喜欢的培养形式是（多选项，最多选5项）：□课堂面授 □案例分析 □实践演练 □在线课程 □教练辅导□行动学习 □研讨分享 □其他10、您希望公司培训的频率是：□每月一次 □每两个月一次 □每季度一次 □每半一次11、您希望培训时间安排在：□工作日（白天） □工作日（晚上） □周五、周六 □周六、周日12、您个人感觉，在工作中是否存在以下困惑（多选项）？□工作压力大?，有时或经常因工作原因情绪低落。□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。□工作中，对如何制定目标、有效授权、管理好下属感到困惑。□部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。□工作中和同事发生意见分歧时，不知如何妥善处理。□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。□其它三、培训建议13、您对2014财年管理能力的提升还有什么期望和建议：※※14、您对2014财年培训工作的开展还有什么建议与意见：※※