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浅谈班组长在加强班组团队建设中的作用
作者：王静芳
来源：《文艺生活·文海艺苑》2011年第05期
摘要：在当今时代背景下，一个单位要有所成就，必须着力推进团队文化建设。一个基层班组在建设高效团队的过程中，班组长要增强自身提升素质，充分凸现核心领导作用；要加强沟通促进协调，注重凝炼团队协作精神；要合理分工明确职责，着力推进团队目标达成；要加强学习注重培训，积极引入激励推动创新，充分发挥其应有的作用。 关键词：班组长；团队建设；作用
中图分类号：C93文献标识码：Ａ文章编号：1005-5312（2011）15-0259-02
21世纪的事业将是团队事业，在这个时代单单凭借个人的力量已经很难取得成就。一个单位要想有所成就，就必须拥有一支有着很强向心力、凝聚力与战斗力的团队，拥有一批能够互相学习、互相支持、互相鼓励、互相合作的员工，这样的单位才能不断前进与壮大。星巴克在短短的二十余年时间内，从西雅图街头的一家小咖啡馆，以平均每年新增四百多家的速度迅速繁衍和壮大发展，目前已遍布全世界34个国家和地区，拥有8300家连锁店。是什么创造了这个奇迹？高效团队文化建设是其至关重要的手段，也是其不可替代的竞争力根本。高效团队文化建设，离不开优秀的团队领导者。船闸的班组是船闸的基层团队，对船闸又好又快科学发展起着至关重要的作用，班组长作为班组的“最高领导”，要将班组打造成成功团队，必须在日常管理中注重凝炼，建设高效的团队文化。 一、增强自身提升素质，凸现核心领导作用
军队中有一句话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这是说领导者对于团队文化建设的重要性。班组作为一个最基层的团队，“麻雀虽小，五脏俱全”，一应人事既具体又琐碎，管理得好就能成为一个充满战斗力的团体，管理不力的话就会一盘散沙，死气沉沉。因此，班组长必须要具备通观全局，审视度势，带领团队走向成功的智慧，只有这样才能得到团队成员的信任，才能众望所归，所有工作也才能得心应手，顺理成章。班组长一般是从员工中提拔起来的，因此具有“工人”的特性，对实际操作很熟悉，甚至是专业能手，但班组长的职能最重要的是组织和管理员工，使他们能充分地调动工作积极性，更好地完成工作任务，因此班组长并不需要太强的工作技能，而应从各个方面提升素质，提高管理水平，增强团队的凝聚力。班组长要以身作则，严守信用，说到做到，令出法随，在团队中确立足够的威信。威信是领导者与被领导之间的一种心理契约，这种契约是建立在品格、才能相互充分信任的基础上的，有了这种契约，不仅便于规章制度的落实、便于正常工作秩序的建立，而且也利于高品味团体文化的建设。班组长在管理上应“依法不依人”，严格执行制度，这是一个团队形成力量的重要手段。古人讲