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姓 名 论文(设计)题目 选题的意义: 学 号 昆山智驹服装有限公司成本控制问题研究 目前，中小企业面临诸多问题，但是最重要的问题无外开源节流问题，如何在有限的资金下发挥最大的经济效益是每个企业管理者需要研究的问题。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 昆山智驹有限公司位於江苏省昆山市陆家镇，是香港智驹控股有限公司旗下一間制衣公司。生产货品主要为戶外休闲服裝, 运动裝, 外套及高级防水透气服,和多功能服裝,出口往欧洲部货品分销往往美国等地。作为我国中小企业中的一员，智驹服装有限公司也面临成本控制的问题。由于原材料价钱飞速上涨，直接人工成本不竭上升，没有建立起全员控制的观念，服装生产成本的增加，使其成本不段增加。因此，为了追求多创利的目标、增加销售收入、节能降耗、降低成本,我们对智驹服装有限公司成本控制问题及对策的研究显得尤为重要。 研究综述： 随着经济的发展和市场环境的变化，中小企业在保证国民经济持续、缓解就业的压力、拉动民间投资、优化经济结构等方面发挥了越来越重要的作用。昆山智驹服装有限公司在发展中面临着成本控制问题。研究和分析 昆山智驹服装公司成本控制问题，找到解决问题的有效途径，对中小企业成本控制方面具有重要的现实意义和实际意义。 国外研究现状： 国外的文献主要从成本控制的内容及其影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查和研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。 美国经济学家爱德华·布洛克[1]在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。 1987年，库珀和卡普兰[2]在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，
使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。 厄休特·库恩(美) [3]在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。 Robert w．Ingram[4]博士(亚拉巴马大学会计学院讲席教授)提出了按成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与祥实。 在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。而在成本控制的研究上，国外学者主要是从大型企业、成功企业中去寻找成本控制的成功案例，再将其归纳总结，系统为理论。而假如我国的中小企业想要将国外的理论实践到自己身上，并得到成功，这还需要许多的探索。所以，有必要对国外成本控制理论进行总结，再结合我国中小企业的实情，探讨成本控制在我国中小企业的控制。 国内研究现状： 一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。 李元旭(2001) [5]将管理成本的研究引入微观的企业层次，在提出管理成本的主要构成的基础上，具体分析了组织规模、组织环境、组织结构、组织文化、产权制度、管理者才能等因素对企业组织管理成本的影响，提供了一种分析企业体制成本的方法。 张献英等人(2003)所提出的理论概括来说是影响成本控制的因素有：1、经济原则；2、全员参加原则；3、领导推动原则。企业的生存的关键是成本优势的取得。而成本、优势的取得不能局限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。企业领导甚至员工都应该学习先进的现代成本管理的方法，并结合企业的实际情况，增加企业应对市场风险的能力。 文洪奇(2005) [6]在《试论成本控制》指出影响成本控制的因素需要包括企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。 肖斌、夏迎峰(20057])在《中小企业的成本控制战略》一文中提出前中小企业如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大问题，同样也是中小企业所必须解决的重大问题。而他们对中小企业所提出的建议是：建立、完善采购制度，实现采购成本控制；建立 健全销售制度；实现销售成本控制。 在寿莉、张伟[8]《谈中小型民营企业的瓶颈问题》、张献英《企业内部控制问题研究》、许华、闰晓军等《中小企业成本控制的战略研究》中主要提出里以下四点措施：1、适当投入决策成本；2、合理科学的设置管理机构；3、加强人员聘用制度的管理；4、建立和完善科学的成本管理制度。 杨国鹤[9]认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。全面成本管理就是将生产中的消耗都纳入成本控制系统，在不同的阶段和不同的部门设置不同的控制点。
具体来说就是要考核采购成本、运输成本、设计制造成本、售后服务成本、管理成本等直接或间接成本。 谷丰[10]指出，提高成本管理素质和管理水平，才能对于技术人员更要增强成本意识，使他们加入到成本管理的队伍中来，使经济与技术更好地结合起来，推动专业管理与成本管理更好地协调发展。 毕晓政[11]分析了中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。只有引入战略成本管理思想，实行全员成本管理；加强人力资源管理、制定合理激励制度；建立目标成本，加强事前控制；加强生产成本的全面控制，推行作业成本法；利用计算机技术降低企业成本费用才能解决这些问题。 国内外研究述评 通过文献回顾，我国大量研究者们不约而同地对我国中小企业成本控制应用上提出非常近似的建议：适当投入决策成本，引进合适经济发展的新型成本控制方法；加强人员聘用制度的管理，合理科学的设置管理机构；建立和完善科学的成本管理制度。国内虽然在很多方面都有研究，但在现实中能灵活的运用到实践中却很少。所以，我国中小企业成本控制仍存在一定的问题，需要在实践中不断的完善，这样才能保证中小企业在成本控制上的再次改进，保持中小企业在市场经济中的竞争力。 研究内容： 本文通过阐述成本控制理论及方法，结合对昆山智驹服装有限公司成本控制现状分析，发现企业其中存在的问题，探讨造成问题的原因，进一步分析影响成本增加的因素；再从影响成本控制出发，有针对地改进优化成本控制现状的对策，从而提出有利于公司提高经济效益的问题解决对策。 第一部分，对中小企业成本控制进行一般性分析。通过分析中小企业成本控制的方式、渠道等问题，更加清楚地了解中小企业的成本控制过程，为之后的研究做好铺垫。 第二部分，对昆山智驹服装有限公司成本控制的现状进行分析研究。在分析中小企业一般成本控制方式的基础上，更加深入地了解清楚企业成本的影响因素，主要从采购环节、物料管理环节、材料成本核算环节、薪酬管理环节、期间费用管理环节等的成本控制方面研究。同时与国内经济发达省份中小企业进行对比研究，进而找到制约智驹服装公司成本控制的主要因素，并分析导致产生这种现象的深层次原因。 第三部份，优化智驹服装企业成本控制，对优化公司成本控制提出具体的对策与方法。通过查阅各种文献资料，调查了智驹服装有限公司成本控制现状，从导致其原因中找出解决融资难的突破口，进而提出相关的建议。