恰逢花开A.市场占有率 B.产业规模 C.市场增长率 D.竞争程度
42. 在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位的____ 。
A.市场竞争优势地位 B.市场的规模 C.获取现金的速度 D.具有产品优势
43. 对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或 ____，获得更多的现金收入。
A.采取发展战略 B.应用放弃战略 C.采取抽资转向战略 D.应用扩大战略 44. 幼童是那些相对市场占有率较低而市场增长率却较高的经营单位。对幼童而言，因增长率高，一个战略是对其进行必要的投资，以扩大市场占有率使其 ____。
A.转变成金牛 B.保持幼童地位 C.转变成明星 D.转化成瘦狗
45. 某个公司经营组合图中，有两三个金牛，两个明星，两个幼童。最后，还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况？
A.不平衡的经营组合 B.平衡的经营组合 C.分散的经营组合 D.集中的经营组合
多选：
1.战略管理者是企业战略管理的主体，一般来说，战略管理者的构成包括企业的____ 。
A. 高层管理者 B. 各事业部经理 C. 职能部门管理者 D. 专职计划人员 E. 董事会
2.董事会在战略管理中的参与程度包括挂名型和____ 。 A. 无主见型 B. 促进型 C. 中度参与型 D. 积极参与型 E. 低度参与型
3.战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法，归纳总结出人们对战略的几个基本定义，它们都包括下列哪几个方面？
A. 观念 B. 计谋 C. 模式 D. 定位 E.计划 4.一般说来，一个企业的战略可划分为下列哪几个层次？ A.人力资源战略 B.研发战略
C.公司战略 D.经营（事业部）战略 E.职能战略
5. 一般来讲，宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量？ A.全球金融因素 B.社会人文因素 C.技术因素 D.政治法律因素 E.经济因素
6.企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点，这些企业外部环境的特点有下列哪些？
A.宏观性 B.全局性 C.外部性 D.唯一性 E.变化性 7.根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面？
A.产业集中度 B.规模经济 C. 产品差异优势与销售渠道 D.与规模经济无关的成本优势 E. 资金需求与转换成本
8. 市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出
竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。竞争对手所提供信号的方式是多种多样的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号的基本种类有下列哪几种情况？
A.事前预告 B.真实 C. 虚假 D.事后宣告 E.诱导对手
9.企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源？
A.技术资源 B.财务资源 C.实体资源 D.人力资源 E.组织资源
10. 根据定义，企业能力也是企业的无形资源，但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上，而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上？
A.相互关系 B.相互作用 C.相互配合 D.做出决策 E.技术才能
11.企业核心能力的判断标准应该是下列哪几种能力？
A.创造市场能力 B.具有价值判断 C.独特的能力 D.难以模仿 E.不可替代的能力
12. 价值链分析法由波特教授（M. E. Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动—— 等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些？
A. 设计 B. 生产 C. 销售 D.发运 E. 支持性活动 13. 价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分？ A.进料后勤 B.销售 C.销售服务 D.发货后勤 E.生产作业
13. 价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分？ A.行政后勤 B.人力资源管理 C.技术开发 D.供应采购 E.企业基础设施
14. 一般来讲，一个企业的战略使命应包括下列哪几个方面？ A.企业理念 B.企业哲学 C.企业宗旨 D.企业目标 E.企业信仰
15. 在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望。他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者中的不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，通常包括下列哪些？
A.竞争者 B.供应商 C.政府 D.顾客 E.当地社区和普通公众
16. SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤？
A.进行组合分析 B.进行企业外部环境分析 C.进行企业内部环境分析 D.绘制SWOT矩阵 E.分析SWOT的特点
17. 企业在制定战略目标的过程中，应遵循“可行性原则”和下列哪些基本原则？
A.稳定性原则 B.关键性原则 C.定量化原则 D. 一致性原则 E.激励性原则
18. 在确定企业战略使命时，应该充分考虑到与企业具有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者中也包括企业内部的要求者，企业内部的要求者有下列哪些？
A.董事会成员 B.股东 C.员工 D.各层经理 E.独立董事
19. 纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化分为下列哪几种战略？