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产品经理应该在初始阶段就和交互设计师一起合作，共同完成需求分析，平衡商业价值与用户需求。
不可忽视的产品定位
产品定位是产品设计的方向，是关于目标、范围、特征等约束条件，包含两方面内容：
产品定义：使用人群，主要功能，产品特色
用户需求：目标用户，使用场景，用户目标
需求从哪来？
1. 用户调研
2. 用户反馈
3. 竞品分析
4. 产品数据
如何分析与筛选需求？
? 挖掘用户目标 用户真正的需求是什么？
? 匹配产品定位 用户目标、主要功能、产品特色
? 考虑项目资源 实现的成本 人力、时间
? 定义优先级 商业收益/用户收益
了解需求文档
一般包括：产品定位、需求内容、需求优先级等
需求文档更多的是体现业务、产品要求，功能和内容。而设计师需要更多的考虑目标用户特征、使用场景、痛点等，把这些综合起来，才是设计的主要依据，如果设计师参与了产品定位、需求采集与分析过程，就会更全面的思考并进行设计。
5.2 倾听用户的声音
? 把自己当做目标用户，去揣测用户的心思是远远不够的
? 用户说的不一定是心中所想的
? 用户没有表达出自己的真实需求
? 该用户不是你的目标用户
? 用户的意见不一定专业
如何对待用户的意见？
? 根据目标用户考虑
? 根据使用场景考虑
? 根据目标用户的真实需求考虑
? 根据产品定位考虑
? 根据项目资源考虑
5.3 设计师的逆袭
不靠谱的产品经理什么样？
? 需求变动多
? 过于主观
? 过于关注细节
? 不能合理安排时间
? 不负责任
? 过于强调自己的主导地位
不靠谱的设计师什么样？