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人事政策与程序 PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS 试用期制度 Probation Policy 编号 REF CODE 政策 POLICY 执行职位 涉及部门 人事经理 所有部门 POSITION DEPARTMENT Personnel Manager All Departments RESPONSIBLE CONCERNED
目的：
加强试用期管理工作。
政策与程序：
新入职的员工均有试用期。试用期均为三个月。
试用期的员工应遵守酒店《员工手册》及其他一切规章制度。
试用期间内发给试用期工资。
试用期间酒店与员工均可随时提出解除合同，但需提前七天或以七天工资代替通知。
试用期期满前十天，员工所在部门填写《员工工作表现评估表》、《人事变动表》交人力资源部。
人力资源部对员工考核后，提出意见，呈报总经理批准。
总经理同意后，员工方可转为正式员工。
员工在试用期内如达不到酒店要求，酒店有权延长其试用期，试用期延长最多不能超过三个月。
员工在试用期表现突出，可胜任工作要求者，可提前转正。
政策制定人 PREPARED BY 人力资源总监 审批人 APPROVED BY 生效日期 EFFECTIVE 批准即日 37
人事政策与程序 PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS 制度 POLICY 工作表现评估有关规定 Working Performance Evaluation Regulations 编号 REF CODE 执行职位 涉及部门 各部门经理 所有部门 POSITION DEPARTMEN DEPT. MANAGER ALL DEPARTMENT RESPONSIBLE CONCERNED 目的：
公平地评估员工工作表现，使员工能发扬优点、纠正错误，提升员工表现。
政策与程序：
1、以下情况下,须作员工评估：
--- 员工试用期转正、调职、合同续签或终止。
--- 员工每季度进行一次工作表现评估。
2、评估原则
--- 评估者应本着公平、实事求是的态度，客观地评估员工表现并填写《员工工作表现评
估表》。
3、评估人资格
--- 各级员工由其直属上司评估；部门总监以上员工由总经理评估 。 4、评估程序
--- 直属上司评估 →部门主管审核（可以作修改）→总监批准（部门A级经理以上
员工，总经理要加签）→人力资源部存一份，部门存一份。
政策制定人 PREPARED BY 人力资源总监 审批人 APPROVED BY 生效日期 EFFECTIVE 批准即日 38
人事政策与程序 PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS 制度 POLICY 员工转正 Become Regular Staff Regulations 编号 REF CODE 执行职位 涉及部门 所有员工 所有部门 POSITION DEPARTMEN All Staffs All Department RESPONSIBLE CONCERNED 目的：
规范员工转正办理程序，使之制度化。
政策与程序：
1、 通知
--- 人力资源部在新员工试用期满前十天列出员工名单，通知部门。
2、评估及报批
--- 部门为上述员工填写《工作表现评估表》，签上是否同意转正的意见。如同意转正， 部门同时填写《人事变动表》。如延长的，注明延长时间（最长不超过三个月），部门 总监签字。
--- 送人力资源部，人力资源部经调查后填写意见，人力资源总监签字。
--- 呈总经理审批。
--- 表格返回人力资源部，由人力资源部分送各相关部门。
3、办理
--- 人力资源部办理相应的手续。
--- 人力资源部修改电脑资料、人事记录，整理人工档案。
政策制定人 PREPARED BY 人力资源总监 审批人 APPROVED BY 生效日期 EFFECTIVE 批准即日 39
人事政策与程序 PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS 职位变更 Position Transference 编号 REF CODE 政策 POLICY 执行职位 涉及部门 人事经理 所有部门 POSITION DEPARTMENT Personnel Manager All Departments RESPONSIBLE CONCERNED 目的： 对员工进行职位调整，合理利用人力资源。
政策与程序：
员工职位变更包含职位升职、降职、调职。 1、升职：
*员工因工作能力提高，工作表现突出，能胜任更高职位的工作，而酒店刚好有该职位空缺时，员工所在部门填写《员工工作表现评估表》及《人事变动表》提交人力资源部。人力资源部对员工进行考查后填写意见。
*人力资源部报总经理批准。
*总经理批准后，人力资源部将结果反馈回部门。 *人力资源部据此修改有关人事电脑资料。
*员工升职后的三个月属试用期，试用期内除工资外，其他福利待遇不变。试用期满后，如工作表现满意，则可以转正。如表现不合格，则降回原职。 2、降职：
员工因不能胜任本职工作，但可胜任其他较低一级的工作时，所在部门应填写《员工工作表现评估表》、《人事变更表》，有需要时出示《违规通知单》。
*人力资源部根据部门提交的文件对员工进行考查后填写意见。 *人力资源部报总经理批准。
*人力资源部将结果反馈给部门，通知员工前往人力资源部办理有关手续。
*员工降职只能有一次。员工降职有三个月的试用期，如果仍不能达到岗位及酒店的要求，酒店有权终止该员工的合同。
*人力资源部修改有关人工、电脑资料。 3、调职：
A、员工要求调动的（前提是必须在酒店的一个部门工作满一年，工作表现良好的） *员工填写《员工内部调动申请书》提交给自己所在部门。
*部门应本着“人尽其才”的原则，考虑是否允许员工调换部门。同意的，在员工的《调动申请书》上签字，送交人力资源部。
*人力资源部如同意，即联系调入部门，如该部门同意考虑，可以由两个部门协商安排员工面试。 *调入、调出部门签字同意/不同意。
*调入、调出部门均同意的，调出部门填写《人事变更表》，按程序报批。 *人力资源部将批准情况通知调入、调出部门及员工。 *员工办理有关调动手续。
*人力资源部修改有关人工档案及电脑人事资料。 B、酒店或部门安排调动的（因各种原因）
*员工调出部门填写《人事变动表》并按有关程序报批。 *有关部门办理手续。 政策制定人 PREPARED BY 人力资源总监 审批人 APPROVED BY 生效日期 EFFECTIVE 批准即日 40