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契约化管理在国有企业的探索与实践
作者：梁春花
来源：《环球市场》2020年第01期
摘要：契约化管理作为国企改革的重要举措，对国企发展有着深远影响。因此，本文将契约化管理作为研究内容，分析契约化管理对国企发展的深刻意义，一方面可以优化国企资金运转效率，另一方面可以优化国企会计管理职能，再提出契约化管理在国企发展的策略，一是明确契约化管理的重要地位，二是构建契约化管理的考核机制，三是健全契约化管理的执行制度，四是加强契约化管理的审计监督，可有效发挥契约化管理的最大价值。 关键词：契约化管理;国有企业;实践探索
一直以来，国企都存在人员冗余问题，导致国企人力资源无法发挥最大效果。契约化管理作为一种全新的管理模式，可有效打破国企原有的人员管理问题，并有效提高国企员工的积极性，促使员工全身心投入到国企岗位当中。因此，契约化管理必将成为国企改革的重要方向。 一、契约化管理对国企发展的意义 （一）优化国企资金运转效率
目前，国企现行的会计管理体制已经受到诸多市场因素的挑战，这就要求国企逐渐实行契约化管理模式。一般来讲，实施契约化管理可有效优化国企资金运转效率，强化会计管理质量，能够帮助国企妥善应对各种外部危机，确保国企能够有序开展各项业务。同时，实施契约化管理还可以有效增强国企会计人员的工作态度，并将财务会计核算充分渗透到国企管理当中，及时分析出国企在经营过程中存在的诸多问题，从而根据不同问题对国企经营策略进行适当调控。此外，实施契约化管理还可以针对国企会计管理数据进行有效分析，为今后的战略发展提供有效参考，并有效减少国企经营成本，以此提高国企产品竞争力。 （二）优化国企会计管理职能
目前，会计管理工作属于国企财务管理的核心内容，需要国企对现行的会計管理体制进行有效优化。因此，实施契约化管理可有效发挥规划性职能，并可以对国企经营过程中涉及到的财务信息进行全面可靠的汇总，再根据市场变化趋势分析国企经营中存在的财务隐患，为国企重新部署经营方案提供参考。同时，实施契约化管理还可以发挥组织性职能，并可以进一步完善国企财务管理体制，对国企会计工作流程进一步优化，将国企现有的储备资源以及储备资金进行有效整合，在对这些资源以及资金进行合理分配，有利于国企获得更多的经济效益。此外，实施契约化管理还可以有效发挥控制性职能，将国企资金流动进行有效汇总，并根据国企