采购部经理岗位职责与绩效考核表

采购部经理岗位职责与绩效考核表 岗位名称： 采购部经理 部 门：采购部 直接领导： 经营副总经理 相关业务流程： 主要工作职责 1. 负责建立公司物资采购体系和制订公司采购类别 规章制度； 2. 负责全公司生产物资的计划； 定性 3. 负责全公司生产物资的采购； 4. 负责采购物资的询价、比价和议价； 指标 5. 负责与供应商洽谈物资采购业务； 6. 负责采购物资到货后发生问题的交涉； 7. 负责对供应商的资质水平进行信用调查； 8. 负责生产物资的平衡和总量控制； 9. 负责生产物资的接收、验收入库、发货、盘点、管理； 10. 负责采购物资的台帐管理； 11. 负责审核公司的采购合同； 12. 负责审批各单位的物资需求和审批B类物资的采购计划； 13. 负责与财务部联系，协助供应商取得货款。 定量 5、物资的到位率 指标 评价项目 岗位绩效考评标准（KPI） 权重 评价重点及标准 优 1、物资采购体系的完整性 10 体系不完善，物资采购不 畅，每处瓶颈扣2分，扣完为止 2、 物资到位的及时性 10 不及时，每延误一天扣1 分，扣完为止 3、计划的准确性 10 计划误差超标，扣1分 /1%，扣完为止 4、工作满意度 10 通报（按发文）扣3分/ 次，投诉扣2分/次，扣完为止 10 物资到位率不达标，扣1 分/1%，扣完为止 良 评价等级 达标 稍差 很差 6、资金的占用额 15 资金占用超标，扣1.5分 /1%，扣完为止 7、成本下降比例 15 成本下降比例不达标，扣 1.5分/1%，扣完为止 8、物资到位合格率 10 合格率不达标，扣1分 /1%，扣完为止 9、工作改进或合理化建议提出数量 5 工作改进或合理化建议受 重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分 10、业务学习和培训课时数 5 1、按时参加公司部门级 所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止 说明：1、该表主要用于月度绩效考评； 2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”； 3、定量指标据实客观计算。