loading指标名称标准
AB
等级定义
C在规定时间内，完整收集业绩政绩信息。
D信息收集延误了三天以内或信息内容缺项。
E信息收集延误了三天以上或缺少岗位及项数。
考核信息收时效性以天在及时性完在及时性与集的及时性计算完整性备性达标的完备性均达与完备性以岗位数项前提下，进标的前提
数计行分析研下，尚能分
究，提出改析研究，提进意见，并出改进意见被采纳。。员工档案管员工档案建建档及时，理档以周计归档及时，
算，以二天使用方便，数计，档案建立维护人使用方使以力资源管理次计算信息库（档
案管理）
建档及时，归档及时，使用方便，并能利用计算机进行档案管理。
新员工一周内建档完成，材料归档三内完成，调阅档案方便，未出现一次延误。
新员工一周内未建档，材料归档三天后完成，调阅档案困难。
未建档或建档不全，材料归档混乱，调用档案困难。
薪酬（奖薪酬发放准薪酬发放准薪酬发放准金）补贴的确及时，原确、及时，确、及时，发放管理则性强，坚持原则，坚持原则，
（分别以该管理规范，管理规范，天数人次计所提意见被并能就薪酬算）采纳，燕促管理提出改
进了薪酬管进意见。理。
薪酬按规日期发放，误差率小于3%；坚持原则，不发生一例滥发、违规。薪酬发放延误二天以内，误差率大于3%；薪酬发放管理不够严格。薪酬发放延误二天以内，误差率小于5%；薪酬发放管理存在一定问题。
员工培训组计划办班率按计划开计划开班，织管理及基达100%合班，组织得组织得法，础工作格率达90%法，达标率达标达标
以上，员工95%，基础90%～
培训档案记工作扎实，95%，基础
改进意见被工作扎实，录整
采纳。有改进意见
。
计划开班达100%，组织管理得法，培训达标90%以上，员工培训档案，记录齐全，完整。招聘规范，新员工转正率达85～90%,招聘信息资料齐全完整.报表编报准确及时，并有统计说明与分析。
计划开班，有延误，组织管理得法，培训达标低于90%，员工培训档案、记录不够齐全、完整。招聘条件把关不严现象,转正率低于85%,招聘信息资料有残缺.报表编制延误1-2天，差错率高于1～3%，统计分析说明，内容不交流、沟通方式混淆，缺乏中心议论，为易合作。
不按计划开班，组织混乱，培训达标率低于85%，员工培训档案，记录不全。
员工招聘转正及相关信息资料
统计报表与统计分析
坚持招聘标准、程度合理、新员工转正合格率，招聘信息材料齐全差错数据项/根表总项数×100%，及时性以元为单位。招聘规范，新员工转正率达90%以上，招聘信息资料齐全完整，并能报表编报准确、及时、统计分析详细、透彻其建设被采纳。
很强的沟通愿望，良好的沟通方
与人合作的
式，使合作
能力。
成为主要方式方法。
招聘规范，新员工转正达90%以上，招聘信息资料齐全完整，且详报表编报准确、及时，统计分析详细，透彻并有应对策略办法。善于沟通，力求合作，能在合作中排除障碍。
招聘转正高率低于80%,招聘信息资料散乱无序。报表编制延误2天以上，差错率高于3%，无统计分析与说明。不讲沟通方式，不善交流，难以正确表达自己的见解方法。
沟通完整，易于接受，表现出较强的合作能力。
很强的沟通愿望，良好
交流沟通，
的沟通方
沟通与合作与人合作的
式，使合作
能力。
成为主要方式方法。善于沟通，力求合作，能在合作中排除障碍。
沟通完整，易于接受，表现出较强的合作能力。交流、沟通方式混淆，缺乏中心议论，为易合作。
不讲沟通方式，不善交流，难以正确表达自己的见解方法。