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浅谈如何做一名称职的作业队长
作业队长是安排班组施工生产的主要领导，过硬，那是没有办法去安排施工生产的，出现很多这样那样的问题，
如果自己技术不
在施工生产过程中还会
都需要作业队长去解决。有了技术才
知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或施工生产流程、施工工艺及安全质量。所以，技术是第一位的。
第二，要有良好的组织能力、协调能力。施工生产的流
程安排需要有一定的经验，没有组织能力作业队就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该干的活干不出不来，不是很急的却干好了！很多项目部抢工都是与作业队的工作安排不当有关。除了特殊情况。作业队的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，作业队长必须是懂得施工生产流程，能够组织好班组的人员，安排好施工生产秩序、施工流程。
第三，要有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工
相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是
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管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，目部有关部门、各站段设备管理单位及外协队做好沟通。项目部沟通好了才知道哪些要先做，目部及时掌握作业队的施工生产情况，
还要和项只有和
哪些可以缓做，才可以让项以便于安排下一步的施工
生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一塌糊涂。有了良好的沟通，作业队长才好做，才不会感觉到自己很孤立。在工作中没有孤立的人或事，神才能够使施工生产顺利进行，公司才会壮大。
只有体现团队的精
第四，施工生产有计划。这是作业队工作的前提。计划不
到位或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调动好各岗位的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。作业队工作，应以计划目标为主，根据公司及项目部下达给作业队的施工计划、目标、施工生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的施工生产任务，
安全质量要求、工艺标准以及员工
的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常施工的作业项目制定操作程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。
第五，要实施数据管理。数据管理工作是作业队的一项基
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础性工作，是安全生产运行质态好坏的主要依据。作业队长数据
管理要抓好三性：讲求可操作性；讲求真实性；讲求连续性；
第六，要懂得施工生产成本管理。一个作业队，就是一个
大家庭，小则十几号人，大则上百号人，作为作业队里的一家之长。作业队长既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个项目及公司领导都希望看到的。所以，做为作业队长在节约开支等方面是首当其冲。象一些作业队做的施工项目，用料时没有计划，或是核算不到位。对于作业队长来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工福利待遇里去或是核算到产品成本中，公司、项目领导和员工都开心，而作业队长做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？
第七，要讲究工作的方式方法。常见到这样的情况，施工
生产作业过程中我们的队长一旦发现了问题，
便立即召集本作业
队职工开现场会，可谓是雷厉风行。队长们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；
,,，但
或许是事务太多，
或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许,,难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，
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三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的作业队长，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：遇事要带头、作风讲民主、批评讲方法、为人讲公平、选好班组长。
第八，要稳定队伍培养新人
。稳定作业队人员和培训新
员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。会有事情做，但是不可能每天时时刻刻都很忙，
缺少工
作业队每天都在比较闲暇时培
训人。一个优秀的作业队长，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产施工作业紧张时才有人可用。任务完成的好，公司、项目部自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为作业队长，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产施工任务时间又紧张，却没有人会做，只有作业队长一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。
总而言之，做好作业队工作，当好作业队长，是一门学问，
需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为作业队长，用力去做，只能勉强完成任
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务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造作业队工作的一片新天地。常言道：没有人会尊重弱者，把弱者当成朋友！人们永远追随强者，永远和强者结盟！
想要与狼共舞，
必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。若你甘愿做一只羊，那就只有被吃掉的份！成功就是屡遭挫败，而热情不减！说一千道一万，还得用心做事，我相信付出总有回报。
如有不到之处请给予批评指正，谢谢！
黄涛
2016年7月7于淮南
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