loading
固定产管理案例析
资分
精品文档
报送地区：海南省
案例名称：固定资产管理案例分析 案列类型：企业案列
案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司 通信地址：海南省海口市 邮政编码：111111 作者姓名：赵微 职务职称：XX 准考证号：XXX 联系电话：XX 电子邮箱：XXXX
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档
固定资产管理案例分析
第一部分 目录
一、背景描述 ............................................................................................................... 1
（一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况............................................ 1 （二）公司管理现状分析和存在的主要问题......................................................1
（三）固定资产管理存在问题的分析................................................................ 3 二、企业固定资产管理的优化，完善企业固定资产管理制度 ............................... 4
（一）树立正确的管理理念，提高相关人员的责任意识..................................4
（二）完善企业固定资产管理制度，优化管理手段.......错误!未定义书签。4 三、经过一系列措施，固定资产管理取得的成效 ................................................... 6
（一）提高了固定资产使用效益........................................................................ 6 （二）保证固定资产的安全完整.......................................错误!未定义书签。7 （三）固定资产实行量化管理，责权分明........................................................ 7 四、固定资产管理是企业管理重要组成部分 ........................................................... 7 五
、
公
司
2015
～
2017
年
利
润
表
............................................................................................7
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档
第二部分 内容摘要
本文以海南第三建筑械设备有限公司作为研究对象，分析其固定资产管理过程中存在的问题。对企业固定资产管理进行细致剖析的基础上，探讨了优化中小企业固定资产管理的措施，对企业固定资产管理提出以下建议：树立正确的管理理念 ，增强有关人员的固定资产管理的责任意识，完善中小企业固定资产管理制度，优化管理手段，加强内控管理，提高固定资产的利用效率等。通过这些措施的实施以加强企业固定资产管理能力，保证企业的固定资产管理工作顺利进行，增强企业的经营效率和市场竞争能力。
关键词：固定资产管理，制度,观念，优化
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档
第三部分 案例正文
一、背景描述
（一）海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况
1、海南第三建筑机械设备有限公司成立于***年***月，注册地海口市***主要经营建筑用设备租赁服务业务，最近几年随着海南经济的快速发展，海南省房地产开发迅猛发展。公司业务订单逐年递增，业务利润也随之逐年增加。公司规模也在不断扩大，人员由成立之初不到50人增加到现在200人，管理人员由原来的5人增加到现在30人，截止2017年末营业收入总额15350万元，固定资产总额5050万元。公司主要经营租赁业务，每年都有新设备的增加和旧设备的淘汰。公司在固定资产经营管理过程中存在诸多问题，通过一系列改进，收到了良好的效果。现以此为例对企业固定资产管理进行分析，以便提高企业管理水平，创造更好的效益。
2、固定资产服务收入及增长趋势 项目（年） 服务营业额（万元） 固定资产总额（万元） 644 2013 956 2014 1650 1020 2450 4800 3920 10200 15350 5050 2015 2016 2017 从上表数据可见，海慎公司每年营业额大幅度增加，固定资产投资额也在逐年增加。
企业规模的扩大，势必会有一些管理上的漏洞，同时，市场也存在着竞争。因此，随着市场竞争的加剧，企业必须加强管理，降低成本，才能求得生存，由原来的粗放管理，到精细化管理。
（二）运营初期，企业固定资产管理存在的问题。
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除