loading1．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 实际指标 分值 备注 类别 得分 （1）日常责任完成情况 10 定性 （2）满足生产需要情况 10 指标 （3）存货合理储备量 10 （4）存货品种、质量、规格管理 10 （1）存货周转率 20 定量 （2）库存存货损耗率 10 指标 （3）购入优质品率 10 （4）购入不合格率 5 （5）节约资金 5 （6）材料采购成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给一五分；每超过历史最佳水平1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。 5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。 6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 （续）
考核对考核时间： 指标 指标 类别 （1）日常责任完成情况 （2）购入存货质量情况 定性 指标 （1）采购成本降低率 定量 （2）库存（在用）损耗率 指标 （3）费用降低率 （4）存货周转率 合计 2．总务后勤部考核分值表 象：总务分值 20 20 20 10 一五 一五 100 后实际得分 勤备注 部 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。 2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给一五分；每低于目标1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，一五分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，一五分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
3．分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间： 指标 实际指标 分值 备注 类别 得分 日常责任完成情况 40 定性 指标 在产品周转率 60 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般一五分，差0分。 （2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 （续）
考核对考核时间： 指标 指标 类别 日常责任完成情况 定性 指标 （1）在产品周转率 定量 （2）库存产成品损耗率 指标 合计 4．生产计划部考核分值表 象：生产分值 40 40 20 100 计实际得分 划备注 部 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般一五分，差0分。 （2）定量指标。 1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给一五分；每低于历史最低水平1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 （续）
考核各部 考核时间： 指标 实际指标 分值 备注 类别 得分 （1）日常责任完成情况 20 （2）客户满意情况（存货管理方面） 20 定性 指标 产成品周转率 60 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 （续）
5．营销中心各部考核分值表（各部通用） 对象：营销中心