loading开展品管圈活动易出现的主要问题
一、圈名、圈辉的选定
1、圈名具有一定的意义和代表意义。 2、圈名与科室文化、专科特点、活动主题相适应。 3、圈徽设计新颖、形象，富有创意。 4、圈徽设计富有寓意。 一、选题：
1、选题理由应直接写出课题的目的和必要性，宜简明扼要，理由充分。2、主题由三部分构成即动词（降低或提高）、改善主体（取药差错）、衡量指标（率）3、主题具有推广性。4、说明衡量指标的定义及计算公式。5、选定主题时应了解上级方针，两者绝不可违背。
二、活动计划拟定
1、从主题选定到检讨与改进全程大概需要半年左右，主题选定到对策拟定约占30%的时间，对策实施与检讨约占40%的时间，效果确认、标准化约占20%的时间，检讨与改进、成果发表约占10%的时间。2、有甘特图，计划线用“.......”表示，实施线用“—”表示。3、各步骤应明确负责人。4、应用的图表：甘特图 三、现状调查：
通过对现状的认真调查，掌握问题的严重程度，找出问题的症结，其作用是为制定目标值提供充分的依据 易出现的问题为
1、对现状调查的内容和深度不够，未能为制定目标值提供充分的依据。2、现状调查的信息以文字陈述过多或只有综合性数据，无明细数据或没有运用统计技术对明细数据进行整理及初步分析，以找到问题的症结为制定目标值提供依据3、现状调查时间过短4、未交代调查统计的总体及样本，直接出一组数据，可信度差。5、应用的图表：流程图、柏拉图（左边纵轴表示次数，最高刻度是发生总数，右边纵轴表示发生率最高刻度是100%） 四、目标确定
1、目标设定公式：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）。2、圈能力的计算应有详细的数据说明。 五、原因分析
1、原因分析未能开展到直接采取对策为止。2、图表中未能清晰体现出主要因。3、主要因选择数量不符合要求（应根据80/20原理选定总分排名前20%的项目）4、几个原因合为一个要素，而在实际中存在不同关系的多层因素。5、应用的图表：鱼骨图、关联图等。 六、制定对策
1、提出的对策与原因未一一对应（答非所问）2、提出的对策内容过于简单或形容词太多。3、每个原因只提出一个对策，创意不足。4、措施不具体，可操作性差。 七、对策实施
1、实施平铺直述，通篇文字，重点不突出。2、每条对策实施完成后未检查对策的分目标是否实现。3、对策实施描述过于简单不能体现小组的努力程度和创造性。4、对策表5W1H内容不全。 八、效果确认
1、效果检查时间过短，未检查巩固期波动的情况。2、效果检查无收集数据整理分析的过程，直接出柱状图或折线图表示结论，依据不足。3、效果检查未交代数据来源，可信度差。4、无无形成果体现（雷达图）。5、无改善前、后柏拉图对比。6、应用图表：柏拉图、雷达图等。 九、标准化
未将对策标准化。 十、检讨与改进