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四川省荣新房地产集团
欧阳光明（2021.03.07）
部门职责手册
编制：荣新集团人力资源中心 批准：张雪林 发布日期：2012年12月28日 执行日期：2013年01月01日
目 录
第一章手册说明2
第二章荣新房地产集团组织架构3 第三章部门职责3 一部门通用职责3 二各部门职责5 2.1 集团总裁办5 2.2集团营销管理部7 2.3
集
团
商
业
管
理
部…………………………………………………………………………9
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2.4集团成本管理部10 2.5集团招标采购
部…………………………………………………………………………12
2.6集团设计管理部14 2.7集团工程管理部16 2.8集团运营管理部18 2.9项目公司综合部19 2.10项目公司工程部20 2.11项目公司销售客服部22 2.12项目公司财务部23
第一章 手册说明
本手册旨在描述四川省荣新房地产集团部门组织架构、部门职能和岗位职责定位，是房地产集团公司组织管理的基本文件。它包括以下内容：
一、房地产集团公司组织架构图：说明房地产集团职能部门、成员公司设置及其指挥关系。
二、部门组织架构、部门职能描述、岗位设置与层级关系定位：主要阐述房地产集团公司各部门的核心职能，明确部门内岗位
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设置、岗位相关关系、主要职责定位，并确定其在房地产集团行政职等架构中所处的位置。
本手册是荣新房地产集团组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
手册所称“集团” 、“公司”均指四川省荣新房地产开发（集团）有限公司。
本手册的修订由荣新集团人力资源中心负责。
第二章 荣新房地产集团组织架构
第三章 部门职责 一部门通用职责
1.部门管理
1）贯彻执行公司及行业有关政策、制度；
2）组织制定并实施各专业或分管范围内的管理制度、流程及作
业文件，检查执行情况，不断进行完善和调整；
3）根据公司战略发展规划，编制本部门年度和月度工作计划并组织实施，跟踪执行情况，必要时进
行调整或采取有效措施，保证计划的有效实施； 4）指导、监控和考核下属岗位的业务工作； 5）对本部门员工进行针对性的辅导与培训；
6）根据业务发展要求制定创新课题，不断进行业务和管理方面的创新。
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