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岗位：装箱组软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多佩戴等保持情况（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分（综合部填写）项，加10分；扣完为止指完成工作过程中表现出来的时2、勉强胜任工作，无甚表现效性、及时性及3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1、缺乏服从性，意气用事3工作服从指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强对上级领导的工3、意见不同时，能保留看法，服从整体作安排的服从情4、服从性佳，循规蹈矩况5、能服从指挥，彻底执行命令1、无防护措施，无法做到人员、设备安全4防护措施指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在是否到位，能否3、有基本防护措施，但执行时不彻底执行 彻底，不存4、防护措施健全，执行基本到位在安全隐患5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务考核
日期：得分自评终评权重加权得分0408010011010004080100110040801001100408010011015%1卫生保持2工作效率员工绩效考核表
岗位：装箱组软性指标评分项目4防护措施 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水2、只清扫表面，有不相关的物品堆放5现场卫生现场卫生保持（主任填写）3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕4、只摆放必须物品，随时清扫5、整理状态良好，一尘不染现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到6坚守岗位指在工作时间不3、有时离岗，在值班地周围可找到擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗5、从不在工作时间内离岗1、从来没有提出过2、几个月会出现一次合理化建议合理化建议的频3、一个月内会出现一次合理化建议度4、几乎每周都会有合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义合理化建议有效2、没有提供改进措施，只是提出问题性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实考核日期：得分自评终评权重加权得分1000408010011010004080100110040801001100408010%5%7合理化建议员工绩效考核表
岗位：装箱组软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明合理化建议有效4、改进措施稍加修改即可施行性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排7合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期合理化建议创新3、虽然件件处理，但效果不堪理想性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任5、件件有落实，同样投诉不犯两次考核日期：得分自评终评权重加权得分100110040801001105%