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卓力集团吸尘器事业部
编制：PMC
管 理 制 度
批准： 审核：
前言 定义 目录
一、 组织架构图 二、 工作流程图 三、 工作标准
3.1计划主管工作职责 3.2物控主管工作职责 3.3仓库主管工作职责 3.4计划员工作职责 3.5跟单员工作职责 3.6 BOM员工作职责
3.7外协/自制仓库管理员工作职责 3.8成品仓库管理员工作职责 3.9统计员工作职责 3.10叉车工工作职责 四、 工作流程
4.1物料入库流程 4.2物料出库流程 4.3物料退库流程
4.4不合格物料退供应商流程 4.5呆滞物料处理流程 4.6教育训练流程 4.7物料请购流程 五、 作业标准
5.1成品仓库堆放标准
5.2外协/自制仓库堆放标准 5.3”5s”管理标准
5.3.1仓库黄线标准
5.3.2物料/产品堆放标准 5.3.3栈板使用标准 5.3.4看板管理标准 六 、 安全管理
6.1水电气安全管理 6.2人身安全管理 七、 KPI指标考核
7.1考核标准 7.2考核流程 7.3考核作用
7.4考核面谈、改进 7.5
前言
PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
PMC
定义：
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
一、PMC组织架构图
事业部总经理 生产经理 计划主管 物控主管 跟 单 BOM员 生管员 成品仓库 外协仓库主管 自制仓库主管 仓管员 统计员 叉车工 仓管员 统计员
二、PMC工作流程图