loading建筑岗位专用工作考核标准
项目经理的工作标准: 序 工作项目 号 一通用标准 一 分 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 值 30 具体考核办法 将各项得分相加 规章制度缺之可行性与可操作 性，一项扣2分。奖惩措施不合 理一项扣2分。 制度建设 组织编制项目各项规章 制度和10 奖惩措施。 目标管理 负责制疋项目施工在进 度、安20 全、质量、成本等 方面目标，组织各业务科 室主管将各项指标层层 落实。 指标制度的不合理，一项扣5分。 未组织将各项指标进行分解落实 到人，一项扣5分。 四 落实奖惩制 度 在工资奖金分配上做到 公平合10 理，同员工工作成 绩挂钩，体现“多劳多得” 的原则。做到“奖优罚劣” 工资奖金分配不合理的一项扣 5 分。 奖罚不合理，一项扣5分。 五 贯标认证 保证项目质量体系处于 有效运行状态。 10 内审发现一处不合格扣分。 六 对下属员工 业对工程项目质量、安全、 成20 本、进度、文明施工负 领导责务工作的 检杳任，加强对各业务 口工作的检监督 查、监督，工 作中可以有侧重，但不能 顾此失彼。 只重进度、轻安全，造成安全事 故，根据事故的轻重扣5-10分。 出现一次消防事故扣10分。 施工中出现质量事10分。 书记的工作标准:
具体考核办法 序 号 工作项 目 工作内容与 应达到的要求 分 值 - *第1-6条 30 将各项得分相加 ■ 通用标 准 行政管 理 做好项目思想政治工 作，杜党团支 部绝员工参与违法 乱纪活动。 建设 及工会 工作 严肃工作纪律，做好考 勤工作。 同各位员工之间进行积 极沟通，帮助员工解决 实际问题，协调部门之 间、员工之间的关系。 10 项目员工发生一例违法乱纪现象扣 10分。 10 10 保证项目出勤率，每月员工旷工累 计不超过3天，超过一天扣5分。 员工出现思想波动，未及时了解解 决员工面临的实际问题，导致员工 闹情绪，消极怠工，出现一次扣10 分。 10 食堂卫生差，管理差，发现一次扣 5分。 5 未按规定定期组织检查评比，一次 扣2分。 5 车辆安排不合理，一次扣2分。 后勤保 障 抓好食堂管理，保证员 工就餐质量。 定期组织检查办公区的 卫生。 抓好车辆管理； 临时工考核管理。 四 做好扰 民积极解决扰民问题，协 调同工作， 协环保、环卫、消防、 街道、调同 地方片警等单位的关 系为施工生职 能部门 产顺利进 行，创造良好的外的关系 部环 境。做好接待工作。 10 出现居民闹事，干扰施工。不能米 取有效措施加以解决，一次扣5分。 10 地方单位米取不合作态度，妨碍施 工顺利进行而不能米取有效措施加 以解决，一次扣10分。
三、项目总工的工作标准: 具体考核办法 序 号 工作项 目 工作内容与 应达到的要求 分 值 -一一
通用标 准 第1-6条 20 将各项得分相加