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附件3
工作接力确认书
工作交手人： 职 务： 工作接手人： 职 务：
工作接力承诺
交手人承诺：
我将本着以下承诺，进行工作交接：
对所交接的事项的真实性、清晰性和完整性负责； 对由于工作交接不清，引起的损利事件负责；
保证在工作交接过程中没有虚假、隐匿事项，没有该说明而未说明事项。
其他：
签字：
接手人承诺：
我将本着以下承诺，接手工作：
保证积极、全面的考虑问题，力争工作、信息和资源交接的对称性；
对已接手事项的处理结果负责。 其他：
签字：
工作接力的目的
1. 保证工作“接力棒”顺利传递，使“接棒人”起跑更快。 2. 保证“交棒人”（工作交手人）的团队贡献及其创造的企业价值有可追溯性和可延续性；
3. 保证工作交接的信息对称性，资源积累性，使“接棒者”（工作接手人）在新的环境下顺利开展各项工作，促进公司的更快发展。
工作接力的内容
1. 工作事项交接：
为保证工作交接过程中信息的对称性和公司资源的可积累性，特请工作交手人提交详细的工作交接清单。内容主要包括，但不仅限于以下方面：（请在《荣盛集团高级管理人员工作接力承诺书》后附详尽的工作交接记录单。并由交接双方共同签字确认。）
1.1
人：
1.1.1 所负责部门（单位）人员编制及岗位设置基本情况描述； 1.1.2 所负责部门（单位）人才结构搭建的建设性意见，必须包括
但不仅限于以下方面：对现有人员岗位胜任力和专业素质结构的描述；对人员的去留、职位升降的建议；各岗位人员供需情况及稳定性介绍等；
1.1.3 对分公司各员工的简要介绍及人员管理的建设性意见。必须
包括但不仅限于以下方面：各员工的职业生涯规划情况；对各员工“长短板”及培养方式的简单介绍；对各员工偏好的简要介绍，例如，喜欢什么样的工作氛围，适应什么样的管理方式等。 1.2
事：
对以下工作中的重点工作事项，请突出重点，详细的描述；对所有工作提出建设性的意见。
1.2.1 对虽已完成，但对未来有重大影响的工作事项名称，所需资
源和工作持续维护要点的描述。
1.2.2 对未完成的工作事项名称，进展情况，以及下一步工作计划
和需注意事项的描述。
1.2.3 对近期亟待解决的重要紧急事项、进展情况、关键控制点及
所需资源支持的详细描述。
1.2.4 对远期工作的筹划及铺垫工作事项名称、进展情况、关键控
制点及所需资源支持的详细描述。
1.2.5 对特殊事项（即因特殊原因交手人不能即时交接，或不能完
整交接的工作事项。）的名称，未能即时交接或未能完整交接的原因，进展情况，以及下一步工作计划的描述。 1.3
资源：
1.3.1 资源的分布情况，必须包括但不仅限于以下方面：已有资源
和潜在资源描述；人脉关系的联系人及关联关系（即谁和谁是什么关系、各种事项对应的资源是什么）；各种资源的促成途径（即是采用什么样的方式获取的资源，是个人资源还是公司资源。）。
1.3.2 人脉关系的维护现状，例如，关系的密切程度，维护的时间、
前期投入；预建立的人脉关系的进展情况和前期投入等。
1.3.3 各人脉资源的个人偏好及人脉之间的敏感事项。 1.3.4 关系双方之间正式的、非正式的承诺及其他关联资源等。
2. 工作资料交接 交接文件、资料：
序号 文件(资料)名称 备注 交手人签字： 接手人签字：
日 期： 日 期：