loading一、 公司生产运营部考核办法： 序考核 号 项目 1 2 生产 分值 经理： 完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分 转化率≥80%，质量合格率≥95%，计量合格率≥95%。每项各5分，每项每降1%各扣1分。每升1%，奖2分. 对于售出产品，无质量、计量问题或质量、计量纠纷，得5分。若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员现场核实后，确系我方原因产生的质量问题，每次扣2分 3 成本 管理 20 生产成本（10分）：342元/吨，每超5%扣1分，每降5%奖2分。 财务管理（3分）：要求进行三级成本核算，每月进行厂及车间级经济运行分析，记录完整，厂级有成本预算及报表，要求数据准确及时，并落实到年、季、月。 按时上报各种报表（3分）少报、缺报一次扣分 原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费（4分）：生产运营部按月检查，发现一次，扣1分。 4 安全生产、环保、设备管理 20 ①生产管理占5分 ；按时上报生产计划，月末26号报下月计划，无计划扣1分；系统停车零时检修必须报批，否则一次扣1分；非计划停车超过8小时，按事故对待（要进行事故分析，有记录及报告），每次扣2分，定期进行工艺纪律检查，每天一次，有记录，否则每次扣分。 ②设备管理占5分：设备完好率：（关键设备）95%，（全部设备）85%，每降5%扣1分；设备运转率≥80%，每降5%扣1分；全厂不超过5个漏点，否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台账齐全，否则经检查一项不齐全扣1分。修旧利废每月完成8000元，每降10%扣1分，超额完成每升10%奖2分。设备四包机到人，责任明确，管护符合公司《设备管护要求》的规定，设备管理有巡检制度，并认真执行，有记录，备件计划及时准确，否则扣1分。 ③安全环保占5分：每月进行不定期检查，对于查出的问题要及时进行整改，并有整改情况反馈，每缺一次扣1分，扣完为止；安全、环保出现一次事故不得分，环保若出现一次投诉扣2分。 生产主管 安环办 生产主管 财务部 经营部 生产主管 20 产量 生产 指标 20 考核内容及办法、被考核人 得分 考核人（部门） 生产主管 ④现场管理占5分：按照公司“6S”验收标准每月进行不定期检查，一项不达标扣1分，扣完为止； 5 综合管理 20 ①员工培训机制（5分）：建立和完善员工培训教育机制，每年初更新培训教育计划，月开展安全、技术、环保、设备、质量教育，每月培训教育人员达到95%以上。无计划、无培训扣2分 ②建立完整的职工档案（5分）：每月5日前上报人员异动和人员结构汇总情况，延时一天扣1分，出现差错一处扣1分。 ③员工管理（5分）：对基础岗位实行自主招聘，人岗匹配，当月人员流失率不得超过3%，超一人扣1分，扣完为止。 ④完成其它安排的各项工作任务（5分）：未完成，不得分 合计 100 考核结果 考核日期 年 月 日 综合办 考核人签名 总经理审核意见 二、公司经营部考核办法
序 号 考核项目 分值 20 40 20 20 考核内容及办法、被考核人 经理： 成员： 考核 得分 按月度计划任务，每减少30吨扣2分， 扣完为止。质量品位不合格一次扣5分，扣完为止。 按月度计划任务，销售任务、货款回收 完成70%视为完成，70%以下每低10%扣2分，扣完为止。 按月度计划任务，每减少一件扣2分， 扣完为止。影响生产和工作一次扣10分，扣完为止。 能够严格执行公司各项管理制度（占4 分）；过磅、发货、开票出现差错一次扣2分、扣完为止。 经营队伍稳定，遵守公司劳动纪律（占 2分）；个人劳动纪律按公司规定扣到 3 材料采购 2 销售任务 考核人/部门 1 原料采购 4 综合管理 个人名下。 积极开发上、下游客户，与上下游客户 关系良好，无客户投诉（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。 内部台帐健全、规范（占2分）；账务、 报表出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止 无重大合同纠纷（占6分）。出现合同 纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。 合计 考核人签名 总经理 审核意见 100 年 月 日 考核结果 考核日期
三、公司综合办公室考核办法 序考核项目 分值 考核内容及办法、被考核人 主任： 成员 考核 考核人号 1 得分 （部门） 及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项 工作的顺利开展。按月度及时宣传集团及本公司的企 业文化和有关会议、领导的讲话精神、要求，每月一 次版报或书面资料企业文化宣传，每缺少一次扣2分， 扣完为止。 及时、准确、真实地报送重要信息，对集团公司和本 单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范 围和相应密级，严格管理密品和密件，加强要害部门、 部位和各类专项工作的保密管理。发现、发生信息、 机密泄露，一次扣5分，扣完为止。 企业文化 10 管理 2 信息、保密管理 10 3 档案、公文管理 10 严格执行国家、集团公司的档案管理规定，对下属单位档案工作实行归口管理，积极开展档案检查、指导、培训、交流和档案验收工作。否则，出现问题一次扣2分，扣完为止。 总经理或公司领导班子考核 4 经常检测各单位工作计划执行落实情况，及时向有关领导反馈信息，组织安排下达月度工作计划，否则，出现问题或无计划一次扣2分，扣完为止。 计划管理 10 5 环境安全 卫生管理 20 组织各部门每月进行一次环境、安全、卫生检查，每月进行一次培训教育，发现问题及时督促整改，每缺少或发生事故一次扣2分，扣完为止。 6 7 OA系统 管理 10 负责材料打印，OA系统申报，办公设备维护保养和各种台账记录及其它工作。 严格执行公司各项管理规定，每月不定期进行劳动纪律检查、抽查、督查及排查，每缺少一次扣2分，扣完为止。 劳动纪律 10 管理 8 综合协调 10 及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，并及时上报贯彻落实情况。对重要事项进行督察督办，严格控制。加强对上级机关、集团公司、本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的工作协调和联系。出现问题一次扣5分，扣完为止。 10 认真做好接待工作（占4分）；出现差错一次扣2分、 扣完为止。 食堂管理，进一步加强对职工食堂的管理，职工满意率达80%以上； 及时、妥善的处理各类信访事件，积极、有效的化解矛盾。（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。 会议管理，台帐健全、规范（占2分）；出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止 公司各种证件按时审验（占6分）。出现纠纷一次扣2 10 业务管理 合计 100 分，扣完为止，情节严重，另行处理。 考核结果 考核人签名 总经理 审核意见 考核日期 年 月 日
四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管） 考核项目 标准分 考核分 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言工作态度 基本绩效考核指标 工作配合 业务素养 遵守纪律 5 5 行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 5 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡5 5 安全生产 事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措关键绩效考核指标 质量控制 施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每5 25