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公司合理化建议管理制度
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合理化建议管理办法
本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适 当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。
□的及原则
通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒 奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。
二、 奖励种类
《员工手册》规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献
奖”、“先进工作者”的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础 上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”……。
合理化建议奖：
1. 对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经 采
纳收效显著的。
2. 针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应 当
奖励或经采纳收效显著的。
3. 合理化建议奖的奖金一般在100-300元左右。特殊情况需要增加，由 公司
办公会议决定。
伯乐奖：
为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引进人或考评人 给予的奖励。
“伯乐奖”的奖金数额100-300元，特殊情况需要增加奖金数额的，山公 司办公会议决定。
三、 奖励的时间
1.
定期的奖励
奖励统讣按季、按年度分别进行评比表彰。
公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作，奖励种类包括“嘉奖”、 “记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。
公司每年度进行一次总结性表彰活动，奖励种类包括所有奖项，具体办法 按公司临时下发的评选办法进行。
2.
不定期奖励
根据公司布置的阶段工作，实行不定期奖励；在日常工作中出现的应及时 表彰的先进的人和事；“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”。
四、 奖励的提启及报批
针对个人的奖励，山部门负责人提启并上报，111总经理批准。针对部门或 部门负责人的奖励由经理办公会议提启，经认真研究讨论，并形成决议，年终 奖励、总结性表彰决议审批山经理办公会议提启，报莆事会批准。
五、 奖励的表彰及发放
按季度、年度进行的奖励活动，奖励在表彰大会上当场兑现。曲公司负责 组织全体员丄大会进行表彰，以通报的形式公布。
特设单项奖励：（“建议奖”、“伯乐奖”）奖金部分当时发放，并随最 近的季或年度奖励表彰会，再次公布决议。
六、 进行奖励评选活动的注意事项：
1. 奖励确保公正、公平、公开的原则； 2. 奖励要充分发挥民主； 3. 奖励活动不准搞平均分配； 4. 功归功、过归过，功过不能混淆；
5. 奖励应具有代表性，对典型的好人，好事应及时表彰，弘扬正气。