loading中小型企业人力资源规划的内容规定
第一条 人力资源规划的层次
人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划。
第二条 结合公司现状，现阶段人力资源规划重点在人力资源配备计划、人
力资源补充计划、使用计划以及培训开发计划。
第三条 人力资源配备计划是在中长期内，××公司不同职务、部门或工作 类型的人员分布、人才结构状况，是以专业和能力为导向，为××公司人员的招聘、任用起到指导作用，以达到人力结构优化、人力资源能位匹配。配备计划应根据××公司的业务方向和规模以及短期内的战略规划拟定各类人员必须配备的数量，规定各岗位应配备什么素质的人员（即任职资格要求），为各部门适时提供适当的人才和技能。
第四条 人力资源补充计划是××公司需要补充人员的岗位、类型、数量和对人员的要求，以达到人力素质结构和绩效改善。为了保证中长期内岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充，人力资源部应即时根据岗位说明书拟定招聘标准、编制招聘计划，规定招聘方式、招聘渠道、组织人员招聘。
第五条 ××公司人力资源使用计划侧重于人员晋升政策和时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间，人力资源部应根据各岗位特性规定职位轮换范围、时间以及职位轮换的幅度。
第六条 培训开发计划是为了适应公司发展需要，通过培训途径，提升××
公司现有员工素质。人力资源部在制定培训开发计划时要明确培训对象数量、类型、培训目的、内容、时间、地点、形式、培训师资以及培训考核等。
第七条 人力资源规划的期限
人力资源规划期限是短期（1年）、中期（3-5年），还是长期（5-10年），一
般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。因此，××公司人力资源规划以中短期规划为主。