实业有限公司末位淘汰管理制度

XX实业有限公司 末位淘汰管理制度

XX实业有限公司 末位淘汰管理制度

（试行）

一、 实施目的

为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、 实施范围

已经转正在职的一般干部职工。 三、 组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。

3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、 末位淘汰比例

在公司基层管理员工和普通员工岗位实行末位淘汰制，职工末位淘汰比例为公司在职员工总数的10%，非整数，小数超过部分按加1人算。

第 1 页 共 2 页

XX实业有限公司 末位淘汰管理制度

五、 末位淘汰考核程序

每年二季度末或每年度末进行末位淘汰考核，考核实行量化百分制方法，基础分数为100分。

1、部门内民主测评。各部门根据“德、能、勤、绩”四项内容对部门职工进行评定（30分）。

2、公司全体干部职工民主测评。全体干部职工根据“德、能、勤、绩”四项内容进行民主评定（30分）。

3、公司领导班子民主评定。由公司高层领导班子对一般职工进行民主评定考核（40分）。

4、综合评定结果。由管理领导小组审定，确定综合末位排名，报公司总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额（由淘汰比例确定），从末位开始淘汰。 六、 淘汰措施

凡被考核确定为末位的人员，公司将对其采取辞职辞退方式处理。 七、附则

1、本办法由公司负责解释、修订。 2、本办法自公司批准发布之日起执行。

2013年4月11日

第 2 页 共 2 页