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仓储作业的优化目标用哪四个字表示，并请简述其具体含义。 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________
三、堆码的“12字方针”
（一）合理—分区堆码、大不压小、重不压轻 1．分区堆码的内涵
分区堆码，是看仓库里地上有没有划线，划完线以后有没有编号，例如，1区、2区、3区，1区再分1-1、1-2、1-3，一目了然。分区有没有分好，每个区放什么物品，今天A点1-1区放的是什么物品，明天1-1区可能换一个物品，如果把区域号码给固定好，找起来就很方便了。 2．合理分区堆码的要求
分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。如果有货架，就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架，所以要注意。 （二）牢固—堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒
牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆码很稳固。 （三）定量—每层同量、数标清楚、便利盘点、发货
也就是说每一层的量应该是一样的，不一样的叫散货，专门放一个地方，叫散货区，不要跟整货的搁在一块。盘点的时候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一层要放相同的量。
定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物，多少数量，要标记清楚，这样，盘点、发货速度就很快了。 （四）整齐—仓容整洁、纵看成列、横看成行
仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净，又要整齐，又要干净。
要求是纵看成列，横看成行，即便有货架也一样，要看上去很标准、很整齐，发货入库的时候，搬运方便，不会磕磕碰碰，地上划了线以后，铲车很容易就过去，不会磕碰，工作效率也提高了。
（五）节约—一次堆码成型，节省人力消耗
节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。拿下来放在托盘里，然后到那边又拿出去，最好是一个托盘下来直接到那边去，一次到位，一步到位，节约劳动力，节约人力的消耗。
（六）方便—装卸搬运、验货盘点等仓储作业
装卸、搬运、验货、盘点，都要考虑到方便，考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。仓储不光是费体力的，也要动脑子去想。
例如，重货入库的时候，要放在门的旁边，不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便，所以，时时处处都要为自己的工作带来方便。
四、装卸、入库、保管、出库要注意哪些事项
装卸、入库、保管、出库是仓储管理的整个过程，各个环节的操作过程要注意哪些事情呢？
（一）装卸注意事项
? 最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）； ? 缩小搬运的移动距离（例如采用直线移动，排除迂回路线）； ? 汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失； ? 应用机械装卸搬运，减少繁重体力劳动，提高作业效率。 （二）入库保管注意事项 1．入库
? 单货相符—就是单证上的信息与货物信息是否一致；
? 验货入库—精确、勤快，要多看两眼，这是仓储管理人员应有的习惯； ? 批次清楚—每票货进来要记得清清楚楚，哪里来的，什么时间进来的，哪个批次来的，便于追查；
? 手续完整—手续要完整，单证都要填。
【案例】
汇源果汁仓库的货卡很小，一小张，但能把相关的信息都写在上面。把供应商进行了编号，然后在货卡上标上由哪个编号的供应商供货。货物来自哪里、去了哪条生产线，都有记录，一旦出了问题需要追查，一查便知。 2．保管
? 货位选择—分区、分类；
? 合理堆码—“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）； ? 一垛一卡—每一堆货都有一个卡，叫吊卡或货卡，记录商品编号、入库时间、作业班组等；
? 签发单证—当天签发储存凭证，及时进行账务处理；
? 勤碰复核—“日清月结季盘点，账、卡、货物总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。 （三）出库注意事项 1．总原则
? 不多发； ? 不少发； ? 不错发。 2．错发的概念
? 发错生产线的，发错销售点的； ? 方向没有错，但是物品选错了。 3．所有的单证都要注意齐全
单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下： ? 装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间； ? 提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货； ? 复核单：提货单与装运单内容一致，唛头标签清晰可辨； ? 更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货； ? 不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。
第三讲 仓储日常管理 为什么要进行仓储管理
1．仓储是物流活动的周转中心
仓储连接了采购、生产、销售，其实除了生产、销售、采购和财务以外，仓储还要负责两件事：一个叫回收物流，另一个叫废弃物流。
回收也是仓储的一项工作，有些是废弃工作，就是有些东西时间很久了，成为废料、呆料、旧料、边角料，没有价值的东西赶紧要处理掉。
很多企业认为仓库不够用，但实际上大部分的情况是积压物品太多，而且积压物品中有些是废料应赶紧处理掉。这个工作是仓库人员要做的。 2．仓储集中了储存、分类、保管、加工、转运这些职能
仓储管理的目标是迅速、准确、经济、安全。所谓经济就是成本要可控，预防第一，安全是最基本的要求。