loading作者：尚德管理咨询包红刚
刘经理一上班跟公司领导沟通完后，叫来小王，要布置小王做一个方案。
刘经理拉着小王到了白板边上，把自己关于方案的想法告诉小王，让小王应该怎么搭框架，每个条文下怎么去写，写了满满一白板，前后化了一个多小时，让小王把白板内容拍下来，然后回去根据刘经理要求的内容去拟写，尽快提交方案。
小王按刘经理的要求，下午4：00写完了方案，提交给了刘经理，但方案没有达到刘经理的要求，受到了刘经理的批评并要求重写，小王感觉特别委屈。
这样的一幕，你是不是似曾相识？
这样的工作布置场景在许多的公司层出不穷。
我们可以看到，老板叫来某经理，告诉这个经理应该怎么怎么去做某件事；
我们可以看到某经理，根据公司要求，安排某下属去做某件事，就象前面介绍的刘经理交代小王写方案一样，要求这样那样去做；
我们可以看到，下面的员工，在接受任务的时候，都等着领导告诉他应该怎么去做； ………….
这种工作布置方式，你认为应该谁来为结果承担责任？
这样的工作布置方式，让我们的员工都没有了自己的想法，也让接受任务的员工，根本不需要有自己的想法，基本上不需要动脑筋。
我常听到许多公司的领导，老板们，都在抱怨企业没有执行力，员工能力不足，试想，这种情景下，你的员工需要什么样的能力？他们怎么来展示自己的能力？ 我们再来看看这位经理的另一种处方式：
刘经理找来小王，告诉小王，需要写一个关于某某方向的方案，请小王先去思考一下。半个小时后来找刘经理。半小时内，小王查了相关资料，小王拿出了自己初步的想法，找到刘经理后，两个人去了白板边上，小王先把自己的设想告诉了刘经理。
刘经理呢，只负责提问，引导小王继续思考，经过一个小时的讨论，小王回去继续写方案，下午3：00方案出来了，得到了刘经理的认同，经过小小的修改，向公司正式提交了方案。
写方案只是一个具体的任务，作为管理者，在保证任务完成的前提下，我们还承担着提高工作效率，培养你的下属的职责。
如果象第一幕下的情况，你能想象即使小王很有能力，很有创造力，这样的情况下，不仅很委曲，能力方面其实提升会很慢，创造力会被掩没。
但如果象后面这一幕的情况来看，小王的创造力会被不断地得到放大，能力提升会很快。 这就是在工作任务布置中，我们所需要关注的。
你在布置任务的时候，又是怎么样的呢？欢迎你也来说说你的方式。
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