loading综合部2016年工作总结
综合部人员编制2人：李卫莉、阮兴波
2016年度工作完成情况如下：
一、人事板块：
1、集团各公司社会保险的维护，包括新入职员工参保、离职员工停保、保险基数核定、劳动执法年审申报等。 2、员工入离职办理（保密协议签订）及培训。 3、人员的招聘。
4、各食堂指纹考勤机安装完成及维护；员工考勤的管理，工资表制作。
5、团膳及麦维多员工人事档案的建立和完善。 6、各公司需要的内资企业情况登记表的领取。 7、整理拟定有关人事管理的各项制度及执行。 行政板块：
1、办公用品的采买、领用，会议室、卫生间、职工书屋的管理及卫生安排；
2、桶装水的管理。
3、晨会管理及各种通知的拟定、发布。 4、参与各种展会供餐的筹备及开展。
5、完成集团各公司所有证照的新办、注销、变更、年检等。 7、协助建立车辆管理的档案。
8、整理拟定部分有关人事、健康证的各项制度及执行。
9、参与各种展会供餐的筹备及开展。 10、参与马龙二中及昆三中的开业筹备。
综合部2017年工作计划
根据2017年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，拟定了2017年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，推进公司整体发展。2017年度除完成行政、人事日常工作外，增加工作内容如下：
一、 企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，每季度组织一次小型活动，每半年组织一次集体活动，旅游、聚餐形式不定，用于提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 二、具体团队建设项目
1、 重要节日活动及福利发放，三八妇女节、端午、中秋、春节等节日。
2、年度优秀员工评选、管理层旅游。
3、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动等。 4、企业文化讨论学习。
5、行政大检查，环境、卫生、秩序、工作完成情况等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 三、人员招聘
1、网络招聘、现场招聘，考虑人才储备，实现梯队建设，人员招聘完成率70%。
2、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
3、做好薪资调查，了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 四、绩效考核
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位岗位职责、考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以其他部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 五、培训发展
1、重点培训内容：管理知识、工作沟通、工作技能、制度培训、新员工培训。
2、三大应急预案编写及培训。 六、员工关系
2017年综合部费用预算表
序号 计划项目 实施时间 费用预算 说 明 1 年度优秀员工奖 公司年会 10000元 20名 2 大型活动 春节 15000元 餐标800，预计15桌、会场布置、物料及礼品采购 3 中小型活动 每半年1次,全年共2次 网络+现场 内训和外训相结合。 10000元 户外活动、温泉、聚餐、旅游 按50人计算，人均100元 4 5 人才招聘 培训预算 5000元 1000元 全年费用 每年20次左右。 6 办公用品 办公用品每月控制500元内 6000元 不包含碳粉、硒鼓、电脑、设备维修 7 电话、网络 办公室电话费、网络费 3000 8 过节发放慰问品 妇女节、端午节、中秋节、春节 10000元 总计费用： 60000
七、日常行政事务