loading五、招聘流程图。
公司原有用人要求 公司出现新的职位
用人部门提出招
聘申请，填写人
力需求申请表 报人力资源部
否 否 要求公司 公司是否批准补充职工（报总 批准 经理）
是 是 是否已有职位说明书（人力资 源部）
是 否
审查、修订、更新职位岗位分析、形成职 说明书 位说明书
确定工作要求和工作期
限（人力资源部/总经理）
否 外部招聘公司内部是否能找到合适职 （人事部） 工（人力资源部和总经理）
是 应聘人员信息登记
总经理确认
用人总部确认 财务人事确认 12 终 止 发出录用通知单
人力需求申请表
申请部门 需求职位 需求人数 □离职原因 □扩大编制 □人员储备 需求原因 □短期需要 □其它（试说明） □合同工 □其它（请说明） 用工性质 申请日期 工作内容 性 别 年 龄 身 高 学 历 专 业 希望到职日期 □男 人数 □女 人数 □不限 人数 □男 岁到 岁 □女 岁到 岁 □不限 □男 CM □女 CM □不限 □大专 □高中 □初中 □说明 □不限 计算机水平 □一般 □说明 □不限
13
员工试用评核表
部门名称 填表： 年 月 日
姓 名 入职日期 考勤记录 性 别 试用日期 职 位 预转证日期 □全勤 □缺勤 天 □迟到、早退 天 □旷工 天 1、 □以积极的态度严格遵守。 是否严格遵2、 □正常态度遵守 守公司制度 3、 □不遵守 1、 □工作积极，并对工作领域扩大有积极性 2、 □工作还行，缺乏保极性及工作经验 3、 □对工作挑炼，逃避工作责任 1、 □明确与上级的关系，朋从态度及工作悟性比较好 2、 □能干好分配的工作，但对悟性不够 3、 □朋从态度欠佳 1、 □与大家友好相处，协作很好 2、 □能工作性地正常协作 3、 □协作积差 1、 □很好能独立完成岗位操作 2、 □基本能操作 3、 □对工作任务理解和判断不够 1、 □很好 2、 □一般 3、 □很差 本职工作是否经常保持积极态度 工作态度 考 核 服从指令的态 度 整体协作精神 专业知识和操作技巧 专业特能 是否能很好理解工作内容
14
员工转正审批表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓名： 职位： 试用期考核成绩 (人力资源部填写) 试用期考勤： 全勤 迟到 次 事假 天 病假 天 试用期考核（直接领导填写） 试用期考核包括工作态度、工作技能和工作表现等项目，请根据其表现客观公正的评估。 分值说明： 1 .不符合要求 2 .基本符合，并须改进 3 .胜任 4 .良好 5. 优秀 1．工作态度： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 备注： 请根据该员工对工作的热情、认真态度以及改进绩效的意愿等方面给予相应的评价。 2．专业技能： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 备注： 请根据该员工对其职位所要求的专业技能的理解和掌握运用程度给予相应的评价。 3．沟通能力： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 备注： 沟通能力包括语言表达和书面写作两个方面，请从该员工是否能清晰明确地表达各种 信息、建议等方面给予相应的评价。 4．工作能力： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 备注： 请根据该员工是否能按时并保质保量地完成各项工作任务给予相应评价。 5．工作积极性与主动性： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 备注： 工作积极性与主动性是指该员工是否愿意并能够主动地去发现问题，及时向领导汇报并 采取适当的措施解决问题。 性别： 辅导员： 所属部门： 试用期： 年 月 日至 年 月 日 15