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淮南矿业集团战略决策的分析报告 11级机械芬兰班 唐广晶
淮南矿业集团起源于淮南煤矿。 始建于 1911年, 至今已有 90多 年开采历史。解放前只有 3对小井,平均年产不过 30万吨。但现在 已然成为国家 500强企业,有机关部门 13个,分公司 29个、全资子 公司 5个、控股公司 2个、均股公司 2个、辅业改制参股公司 7个。 在册员工 8.4万人, 资产总额 419亿元。 2007年煤炭产量 4196万吨, 销售收入 181亿元,上交税费 20.14亿元。集团的发展之快,在让人 咂舌之余不得不对该集团的战略管理进行深入研究。
企业战略的决策好坏,直接影响到企业将来的发展。一个企业, 在激烈竞争的市场环境中, 为谋求长期生存与发展, 必须对企业的经 营活动作出长远的、系统的和全局的统筹谋划。淮南矿业集团,利用 了淮南煤矿资源丰富的优势, 开采矿业作为企业的基础, 逐渐发展到 今天涉及医疗服务业、金融业、地产业、教育以及电力等多个行业。 因此,首先我们要谈的是
一.淮南矿业集团战略环境分析
归因于领导者的独到眼光, 淮南的煤矿业注定会有大好前程。 淮 南矿区位于中国安徽省中北部,横跨淮南和阜阳两市,东西长约 100公里,南北倾斜宽约 30公里,面积 3000平方公里。矿区地理位置优
越,交通运输便捷,铁路东接京沪线,西连京九线,水路通江达海, 公路四通八达。距国际大都市上海 500公里。即使是现在,煤炭的需 求量依旧是很大的。煤炭市场具有:“淡季不淡,旺季不紧”的特点。 煤炭作为主要的能源资源,是不可或缺的。煤炭不用担心卖不出去, 因为国际市场的煤价依旧在不断上升,从 2010年的煤炭产业分析报 告来看:国际煤价在前三季度保持相对平稳, 纽卡斯尔港标准动力煤 离岸价格基本在 90— 100美元 /吨。进入四季度后,受欧洲冷冬天气、 澳大利亚和印尼特大暴雨洪水等影响,煤价出现持续上涨。 12月份 纽卡斯尔港标准动力煤离岸价格平均价格达到 119.47吨 /美元,同比 上涨 46%。 因此只要在一定范围内, 扩大生产, 淮
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南矿业必定会越走 越好。可是扩大生产就要面临着:增加集团员工、生产设备的更新, 以及如何在众多煤炭企业脱颖而出拥有广大市场的支配权。 这将牵扯 到企业的研究与开发战略、生产战略、人力资源战略和财务战略。下 面我们会一一作出分析。
二.淮南矿业集团的研究与开发战略
随着淮南煤矿的迅速发展, 煤炭产量逐年提高。 于是淮南煤矿集 团提出 \煤矿办大电 \的战略决策,进行研究与开发。真正成功后,成 为是煤矿史上的一大突破。也让本身只有黑白特点的淮南,在“五彩 淮南” 的标语中多加了红色的电力资源。 结束了煤矿单一产煤卖煤的 历史。 \煤电一体化 \模式被认为是当今前所未有的煤炭产业发展的新 模式。
淮南矿业集团是全国第一家率先打破行业与区域界线, 让煤炭资 源转化为电力产业,延长和拓宽煤炭产业链。通过实施产权衔接、产 业融合、组建煤电一体化公司。 而随着淮南的“煤电一体化”策略 的成功, \皖电东运 \战略又开始实施了。煤电联营,电厂不用担心用 煤风险,同时节约了大量中间环节的费用,据有关人士测算:两台 60万千瓦煤电联营模式运作全年节省煤炭运输费用 2亿元。依靠淮 南四通八达的地理优势,将集团的煤炭、电力资源运往全国各地。扩 大了淮南煤矿的市场,在营销策略上也让产品多样化、成本降低化。 毕竟,输送电力资源比用火车拉着一车车的煤炭要简单的多。
三.淮南矿业集团的生产战略
有了“煤电一体化”和“皖电东运的政策,淮南的煤炭资源更显 宝贵, 市场打开后, 淮南矿业集团就更不用担心会出现供过于求而导 致市场价格降低的问题。因此,从 2002年开始,淮南矿业集团利用 国际先进、国内一流的技术,用五年时间建成了张北、顾桥、顾北、 丁集、潘北、望峰岗 6对现代化特大型矿井,总规模 4600多万吨。 同时利用先进技术和装备对现有 7对矿井进行高定位技术改造, 矿井 生产能力由 3000万吨提高到 3400万吨。 采掘工作面传统低效的手镐、 风镐、炮采炮掘的方法,被现代化的综采综掘所替代,采煤机械化程 度达 95%,掘进机械化程度达 80%。
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另外,在内蒙和新疆地区也开 始建立淮南矿业集团的矿井挖掘,扩大生产基地。 2009年淮南矿业 到内蒙发展,已有 4个矿, 3600万吨年生产能力。计划 2012年投产
两个矿, 2013和 2014年各投产一个矿,第五个矿开始商谈,争取三 五年内拥有 6~8个千万吨矿井,规模相当于甚至最终大于淮南本土 基地。新疆基地形成雏形。加快推进技术加投资建设煤矿,正在和将 要合作的 6个矿, 2013年内完成。而且采用了生产经营一体化政策, 既生产,又销往各地,减少了中间商环节的成本。成为相互渗透、紧 密联系,彼此协调一致的生产经营统一体。
四.人力资源战略
需要扩大生产, 再加上今年以来对新矿井的开发, 员工的增加是 必不可少的。 如何让员工愿意留在淮南矿业集团, 淮矿做出了一系列 人性化措施。首先,煤矿职工收入低,住房环境差,困扰着一代代矿 工。近年来,集团公司实施一切为了发展、一切为了职工的宗旨,在 企业飞速发展的同时, 让职工分享到发展的成果, 在岗职工年均收入 2001年为 9717元, 2008年达到 62700元 (不含住房公积金和年金 , 改变了长期职工收入低的状态。其次,开始建设安居工程,建了 26个小区, 5年时间盖了 500万平方米的住房, 2000栋楼, 解决了 34.7万户棚户区居民职工几代人无住房、住房难、住房差的问题,圆了几 代人盼望已久的梦想。 在员工子女问题上, 淮南矿业集团也投资建设 了不少学校。 ,例如:淮南矿务局孔集煤矿幼儿园、谢一小、潘二小、 矿一中、矿二中等,都是职工子女聚集的地方。让员工工作时无后顾 之忧, 同时也完成了企业未来的人才的培育。 淮南矿业集团与安徽理 工大学(原:淮南矿业学院形成了友好合作关系,集团为安徽理工
大学建设投资,安徽理工大学里每年都会举办淮南矿业集团的招聘 会,为淮南矿业集团输送大量的优秀技术性人才。同时,淮南矿业集 团也通过公开考试的形式对外招聘, 建立定期考核的制度, 以及年终 发 “绩效工资” 的策略, 保证了企业工作人员的专业素质和 “活到老, 学到老”的信念。
五.财务战略
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淮南矿业集团注册资本人民币:1,952,156.49 万元。 2010年产 量 6619万吨, 电力权益规模 2010年达到 1192万千瓦。 销售收入 2010年完成 512亿元。上缴税费 2010年 60亿元。资产总额 2010年 1001亿元。截至 2012年 3月 31 日,集团的总资产为 1,289.26亿元,总 负债为 950.63亿元, 资产负债率 73.73 %, 所有者权益 338.63亿元; 2012年 1-3月实现营业收入 168.94亿元、利润总额 4.43亿元、净 利润 3.07亿元、经营活动净现金流量为 21.41亿元。这一系列的财 务数据可以看出, 淮南矿业集团在近 3年来资金是非常雄厚的。 因此, 淮南矿业集团选择了差异性市场营销策略,扩大产业生产成品的领 域。于是先后建立了“淮矿地产有限责任公司、平安煤矿技术服务公 司 、 淮南矿业集团财务有限公司、 淮南矿业集团生态环境开发公司、 淮南矿业集团电力公司淮南职业技术学院、 舜岳水泥公司、 舜泰化工 公司、舜泉园林工程管理公司、舜龙煤炭联运公司、舜立机械公司、 淮河化工公司、扬子银行、淮浙煤电公司、淮沪煤电公司、皖能铜陵 发电公司、上海资产管理公司、淮南矿业集团职防院、淮南矿业集团
救护大队、淮南矿业集团留守处。 ”等单位，让钱生钱，钱滚钱，加 强公司实力。 它说注重的领域不再停留在煤炭生产上， 经营范围包括： 煤炭开采与销售，火力发电，瓦斯气综合利用（限分支经营） ，工矿 设备及配件、机械产品、化工产品、电子电器、金属材料、废旧物资 销售及仓储、配送、装卸、搬运、包装、加工，土建安装，筑路工程， 铁路运输，公路运输，汽车修理，物流专业人才培训，服务，住宿， 餐饮服务，烟酒、日用百货、五金交电、文化用品零售，转供电，房 地产租赁、设备租赁，房地产开发，种植、养殖，本企业生产、科研 所需的原辅材料，国内广告，有线电视器材销售，有线电视调试，安 装等等。几乎是每个领域都有涉及，遍布整个淮南市甚至全国。 六．构建特色企业文化体系 “一个没有先进文化引领的企业，缺乏的是凝聚力和向心力，丧 失的是持久竞争力。 ”据集团公司企业文化部负责人介绍，自 2002 年 以来， 淮南矿业集团在行业率先确立 “一切为了发展、 一切为了职工” 的企业宗旨，解决了“为了谁、依靠谁”的企业宗旨命题，全公司形 成了职工向岗位负责，领导干部向职工负责的“负责任、能创新”的 企业精神。 经过 10 年的创新、实践、积累，目前淮南矿业初步构建了以宗 旨文化、发展文化和党建文化为主要内容的淮南特色企业文化体
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