班组建设现场培训会表态发言

班组建设现场培训会表态发言

班组建设现场培训会表态发言

恭敬的各位领导、各位同事： 上午好！

为贯彻降实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和精密部署，公司狠抓治理、注重降实，经过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常治理，别断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的治理水平，我们决心做好以下几方面的工作： 一． 提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义

班组是企业中最具。是企业进展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和降实，各项规章制度需要班组去贯彻，在别断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作差不多成为企业治理工作中别可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，依然在班组对现场工作的降实和把控上。当前，班组治理水平参差别齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建设治理还需要进一步规范。所以，推行班组的建设治理工作，关于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高职员素养，提升企业的治理水平具有重要意义。 二． 强化领导，建立健全班组建设工作机制 为确保班组建设工作的顺利开展，公司成立了以中心要紧负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，特意负责班组建设工作。并出台了《公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层降实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。

三． 营造氛围，增强班组职员凝结力。

为使班组建设工作在职工队伍中产生妨碍力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，经过参观学习、培训说课等方式，提高职员认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展制造良好条件。 四． 突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。

强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练基本功，别断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化治理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范职员行为，做到量化、细化、标准化。加强职员技能培训，制定培训打算，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发职员的学习热情，经过灵便多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，公司将以此培训会为契机，仔细贯彻降实王总和张书记的重要说话精神，建立班组建设的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们别断进取，别断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特色！