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基于模块化思路的生产工程标准化管理提升
作者：赵俊光 刘钊 王光强 罗宇鹰 来源：《科技风》2016年第19期
摘 要：以生产工程管理规范性为目标，以项目管理的精益化、标准化为主线，以建设“模块化标准，流水化作业”为目标，打造生产工程标准化体系，优化生产工程管理流程，完善协同沟通机制，降低管理成本，提升管理效率，实现生产工程模块式标准化管理。 关键词：精益化；规范性；生产工程 一、工程管理现状描述
生产工程管理与基建工程相比具备以下几个特点：
一是资金来源、项目类别众多，资金有资本金、成本、国家专项资金、贷款、配套费、城建附加费等等；项目分类有专项技改、大型技改、专项工程、国网大修、专项大修、零星购置等等，各类项目在具体管理上均有不小的出入；
二是专业工程管理人员奇缺，从省公司到地市单位均未配置足够的工程管理人员，参与工程管理的人员大部分为专业技术人员，参与工程管理及相应培训的时间和数量达不到要求； 三是资金量和数量巨大，参与管理的人员众多，省公司每年的生产工程资金达到40-50亿元左右，数量达到5000-6000个左右，参与管理的人员达到200人左右，平均每人需管理项目25-30个左右。
四是管理涉及范围广，每个项目资金量不大，但均要涉及到招投标、物资、财务、审计、安全、技经、设计、监理、施工、停电、新投、合同、档案各环节的管理，加上现有的各类系统上线对管理人员能力提出严重考验。
五是现场管理工作繁杂，生产工程的现场特点就是点多面广，需要协调解决的问题很多，也就需要我们工程管理人员（同时是技术管理人员）多到现场，掌控生产工程现场安全、质量、进度。
针对以上特点，提出对现有的管理制度、流程、系统进行整理归纳，定制成模块，将里程碑计划作为流水，管理人员变为流水线上的操作员，进行流水作业，腾出更多的时间进行现场掌控。
二、标准化管理思路
生产工程标准化管理按照“需求指导建设，建设贯彻标准，标准促进管理”的原则开展。